桂林市咨询培训高品质的产品经理培养,新兴的研发管理培训IPD咨询

   罗兰格企业管理咨询(深圳)有限公司是一家专业生产经营组织变革咨询、产品经理培养的企业。产品cxgnw，并荣获“消费者无投诉、质量放心企业”称号，所研发的研发管理咨询、市场规划咨询产品通过“国家强制性认证产品ＣＣＣ认证”，深受广大客户的赖！
    IPD人才培养特训营   1.彼得德鲁克说过：组织的核心是“人”，组织竞争关键是人才的竞争。     2.这在推行IPD的组织中尤为显现，因为IPD强调授权，强调让听见炮火的人做决策。而在罗兰格咨询实践中发现：企业在推行IPD中往往因为缺乏“明白人”，严重影响流程落地，无法支撑业务目标达成。企业在产品经理、PDT经理、部门核心代表等关键岗位缺少“明白人”，成为制约企业发展和推行IPD的瓶颈。 3.企业在推行IPD中，由于岗位缺少“明白人”，导致角色、职责、分工或者有重叠或者有缺失，存在“灰色地带”或“三不管地带”，引起大量的扯皮和内耗，严重影响IPD的推行与落地。 如何履行好核心职责？   罗兰格认为冰山下面的决定冰山上面的 ，只有解决冰山下面的自我定位，才能解决冰山上面的应知应会。   目前罗兰格已与数百家客户建立并保持了良好的合关系，市场规划咨询、组织变革咨询141ae7等yz的产品和深受客户的认可。
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