杭州风远科技有限公司简称“风远科技”，是一家专业从事海星技术、小程序开发、APP外包公司、APP开发公司的公司。风远科技坚持与时俱进，并且重视杭州风远科技有限公司品研发，着力于管理理念和产品档次升级，以“全社会，装扮形象”为企业使命，以“互利共赢，同创共享”为企业价值观，以“拼搏进取，开拓创，追求{zy1}，勇攀高峰”为企业精神。
多年来，杭州风远科技有限公司发扬过去艰苦创业的优良传统，加强经营和生产杭州风远科技有限公司产品的管理力度，内抓杭州风远科技有限公司管理，外塑杭州风远科技有限品形象，高标准、严要求地抓好抓实各项工，取得了良好的经济效益。
延伸拓展
产品详情：软件外包（Software Outsourcing
）是一种依托于息技术的模式，是指
客（发包方）将软件项目中的部分工转交给软件外包商（接包方）代工开发的一种行为，而软件外包商就是提供这种的代理公司。
它具有降低成本、提{gx}率的用，是工种细分和经济一体化的势趋。软件外包虽然还是一个朝阳产业，却已显示出巨的市场潜力，目前全球最的两个软件外包中心——印度和爱尔兰，其市场规模都在百亿美元以上，且增长势头依然强劲。软件外包，就如同一个呱呱坠地的初生婴儿一样吸引着全界的目光。 软件业是一个高速变化、技术层出不穷的行业，同时又是人力资源成本相对较高的行业。企业需要采用外包和采购形式来获取待开发产品的部件，最限度地从社会分工合、资源共享中获益。
软件外包也应该有这样两种形式：1、总包，2、分包。（这个总包、分包和建筑中的概念是不一样的，这里指总包对整个软件项目的总包，不是将一家企业有软件的开发全部承包）基于软件的特殊性，我想一个企业不会将一个软件项目分开分别发包给几个软件公司各自来开发的，如果直接从发包的企业外包软件的话，应当可以总包的。从量的报道来看，我们国家的软件公司基本是从其他软件企业分包而来的业务，这也就使国人产生了软件外包就是从软件企业分包业务的错觉。
1、软件外包管理流程 一般地，在立项阶段，产品负责人应当进行“Make or Buy决策”，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。如果需要外包开发，那么成立外包管理小组。 2、选择承包商 2.1．竞标邀请 外包管理小组负责人首先起草《外包项目竞标邀请书》，然后与候选承包商建立联系，分发《外包项目竞标邀请书》，以及相关材料。 感兴趣的候选承包商与委托方有关人员及时交流，进一步了解外包项目，在指定期限之内撰写《应标书》，并将《应标书》及相关材料（用于证明自身能力）交付给外包管理小组负责人。《应标书》的主要内容有：技术解决方案；开发计划；维护计划；报价。 2.2．评估候选承包商的综合能力 为了有效地评估候选承包商的综合能力，外包管理小组应当制定“评估检查表”，主要评估因素有：技术方案是否令人满意？开发进度是否可以接受？性能价格比如何？能否提供较好的（维护）？是否具有开发相似产品的经验？ 承包商以前开发的产品是否有良好的质量？承包商的开发能力与管理能力如何？承包商的资源（人力、财力、物资等）是否充足并且稳定？承包商的誉如何？外界对其评价如何？承包商是否已经取得业界认可的证书如ISO质量认证、CMM 2级以上认证？承包商的地理位置是否合适？ 外包管理小组对候选承包商进行粗筛选，剔除明显不合格的承包商。只对通过了粗筛选的候选承包商进行综合评估。 外包管理小组要和候选承包商进行多方面的交流（如面谈、电话交谈），依据“评估检查表”评估候选承包商的综合能力（例如采用5分制打分）。评估结论记录在《承包商能力评估报告》之中。 2.3．确定承包商 外包管理小组给出候选承包商的综合竞争力排名，并逐一分析与候选承包商建立外包合同的风险，挑选出最合适的承包商。结论记录在《承包商能力评估报告》之中。
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