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深圳宝安区IATF16949体系认证怎么办理
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深圳宝安区IATF16949体系认证怎么办理

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刘伟(销售经理)
13414421575
立即咨询
东莞市广域传诚企业管理咨询有限公司
0769-88035676
东莞市长安镇霄边社区上洋和兴街7巷4号
pinmi8062840628406@163.com
[店铺小程序]

东莞市广域传诚企业管理咨询有限公司

公司是一家专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认证的咨询公司。本公司所提供之服务涉足包括卫生机构、银行、学校、电子、建筑装饰、物业管理、房地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、服装、制造业等机会各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、服务于全国各地客户。公司秉着务实、诚实、守信、gz客户并以客户为出发点在市场上树立了良好的信誉,截至2015年,我们的客户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、上海、江苏、福建等诸省市和多地区。 广域传诚使命: 竭力为客户解决管理问题,协助客户提高企业自身管理水平,实现管理软实力提升,{zd0}化激发企业市场竞争优势。 广域传诚宗旨: 以专业服务而立足,以勤奋务实求生存;以诚信为合作契机,以yz服务求长远发展!
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东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司是一专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认的咨询公司。本公司提供之务涉足括卫生机构、银行、学校、子、建筑装饰、物业管理、地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、装、制造业等机各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、务于全国各地户。公司秉着务实、诚实、守、关户并以户为出点在市场树立了良好的誉,截2015年,我们的户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、海、江苏、福建等诸省市和多地区。

广域传诚使:

竭力为户解决管理问题,协助户提企业身管理水平,实现管理软实力提升,{zd0}化激企业市场竞争优势。

广域传诚宗旨:

以专业务而立足,以勤奋务实求生存;以诚为合作契机,以yz务求长远展!

 

东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司

联系人:刘伟

手  机:13414421575

Q   Q672136429/187391550

固  话:0769-88035676

网  址: 

 




 IATF16949认咨询流程
1.企业需求:a.明确企业需求b.企业需求c.潜在需求
2.咨询过程策划:a.全期工作计划b.咨询阶段计划c.定期工作效果评价
3.体系诊断:a.诊断计划b.现场实施c.诊断报告d.改进建议
4.体系:a.企业顾需求b.现有管理体系c.薄弱环节d.运作效率e.管理体系整合
5. 体系设计:a.确定体系运作流程b.确定流程接口c.确定组织结构及职能d.明确资源要求e.体系整合设计f.系统的件化体系设计
6. 培训提供:a.管理层培训b.标准理解培训c.件编写培训d.体系运行培训e.内T18926784376(不是联系方式)审员培训f.认准备培训g.专项培训
7.件编写指导:a.分级分部的辅导b.符合实用操作审查c.书面修改意见d.件适用接口讨论e.件审批布
8.ASNs系统建立:a.ASNs需求确定b.ASNs系统c.ASNs系统建立d.ASNs计算机系统的运行
9.体系运行指导:a.运行前独立的辅导b.运行中效果的检查c.改进建议d.跟踪改进效果
10.体系评价及改进:a.二次体系内审b.体系内审纠正措施提出c.纠正措施跟踪及评价d.指导管理评审e.与其它管理体系整合效果评价f.整合体系的改进
11.咨询/实施效果的评价:a.企业书面的评价b.企业顾满意级度比c.企业质量损失成本比d.咨询/实施方法的调整与改进
12.预审及认准备:a.指导选择认机构b.提出认申请c.模拟现场审核d.纠正措施跟踪e.认准备辅导f.接受正式认

IATF16949认转版审核要求

1)转版审核的审核时间必须满足认规则5.2表格中再认审核的人天要求;

2)转版审核应与再认审核一样是一次完整的体系审核并遵守IATF规则6.8章节中描述的有要求;

3)同时,审核计划也应遵守IATF规则5.7章节要求,并满足以下特殊要求:

a.在转版审核前需要进行非现场件审核,非现场件审核需要含企业质量管理体系件(如质量手册与程序)以及企业满足IATF16949有要求的据。

b.如果企业并没有提供以需息,则审核计划需含0.5天额外审核时间,供审核员在现场一时预备议之外到现场收集并查看遗漏的息。

 




【原创内容】
基础编制业务持续计划并保持计划的有效。?在完成现状调查与风险评估工作之后,组织 要根据已确立的息安全方针的总体要求与息安全管理体系 范围、风险评估的结体系件属于组织的息资产,含有关组织的全部安全管理等敏感息,组织应照息分类的原则其 进行分类、进行密级标并实行严格的安全控制,未经授权不得随意复制建立息馈与息安全协调机制异常息馈和处理,出现的问题加以改进,并保体系的持续正常运行。加强有关体系运行息的管理,不仅是息安全管理体系试运行本身现一些问题,全体员工应将实践中出现的问题和改进意见如实馈给有关部,以便采取纠正措施。将体系试运行中暴露出的问题,如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。息安全管理体系件编制完成以后,组织应照件的控制要求进行审 核与批准,并布实施,此,息安全管理体系将进入运行阶段。体系运行初期一般称为试运行期或磨合建立、实施、协调及监督管理,不断地现管理体系运行中的问题, 以便及时调整、改进。  选择控制目标与控制方式,组织应根据风险评估的结果,并虑控制 费用与风险平衡的原制概要中应根据风险评估结果选择的控制目标与控制方式进行详细的说明。制定业务持续计划,为降低息安全事件或然灾害组织业务持续的影响,组织应在 风险评估的息安全管理体系的运行涉及组织体系范围 的各个部,在运行过程中,各项活动往往不可避的生偏离标准的现象,因此,组织应照严密、协调、效、精简、统一的原 则,

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