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1999年,大润发创下240亿元的营收成绩,硬生生将万客隆挤下前三名宝座。 2000年,大润发台湾与内地已有15家店,会员人数高达150万人,经常性消费人口达500万人。
2001年,润泰集团与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚集团合资,引进更具国际观的营运管理模式,为迈向国际化连锁事业跨进一步。润泰集团将释出 67%大润发股权,总共80亿新台币,使大润发变成外商合资公司。
2001年2月底,欧尚集团和润泰集团在香港注册成立「sun-holding」公司(简称「香港太阳控股公司」),它将50%的股份分别投入到新组建的欧尚中国公司和上海大润发有限公司,分别持有两家公司35%的股份。
大润发超市里东西非常的多,可以满足您日常生活中所有的需要。大润发超市的东西,价格公道,甚至比一般的超市的东西价格还要便宜一点。大润发超市,是一个值得我们投资创业的好项目,诚邀与您的合作。
物流外bao
据国外调查显示,企业选择物流外bao主要是因为可以节省 10%~20%的成本,其减少的平均量达到了总资产的18%。2002 年7月12日大润发购物广场有限公司与招商物流集团签订合同,大润发把物流全部外bao给招商物流集团,实行物流的外bao。
折叠发展目标
大润发购物广场有限公司成立于1995年,公司创办以来始终坚持'创新、fu务、满足'的经营理念,以'走进社会fu务街坊'为宗旨。极大地满足顾客'一站购齐'的购物需求。
首先,选择自营还是外bao应由企业的规模和性质所决定的。自营物流需要大量的资金、技术、专业人员,如果企业属于中小型企业,可能不具备这些资源,因此,就没有必要自营物流,搁置大量的资金在物流方面。其次,物流成本占企业总成本的比重。当物流成本占总成本较高时,说明企业的物流存在一定问题、选择高品质,能提供物流一体化fu务的第二三方物流,可以提高物流管理水平,降低物流成本。