门业经销商经营sd“商”和sd“伤”
门业sd“商”
十、电商思维
比尔盖茨说，要么电子商务，要么无商可务。电子商务在中国高速发展，未来几年内，电子商务是每个企业的标配，充分利用互联网和手机自媒体的力量，可以创造新的奇迹。传统门业企业进军电子商务，不是去淘宝和京东开个店那么简单，而且这样的开店已经开始落伍了。未来几年门业品牌要gz一个重要的电商发展趋势，那就是O2O模式。门业经销商和厂家应该充分利用线下门业实体门店的优势，开展线上营销，线下ti验，开创新的营销局面。
门窗终端店面团队管理sd法则
作为一个门窗建材终端门店的店长都知道，管好自己的团队才能做好门店的业绩，光靠自己是不够的。但是团队应该怎么管？你要先掌握下面这10大法则。
三、“海豚”法则
科学家研究，海豚有很高的智商和情商，天生是you秀的激励者、{zy1}的社交者与沟通者,海豚懂得gz情绪，善于沟通，而且是天生的正义者，会主动保护其他遇到危险的生物。
海豚式管理被称为21世纪的管理方式，不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神,并给予导购更多的权力与责任。
四、“木桶”法则
关于木桶法则，有“短板理论”和“长板理论”两种观点。“短板理论”说：木桶的容量取决于最短的那块木板。“长板理论”说：木桶最长的一块木板决定了其特色与优势。
木桶法则告诉我们：要gz团队里的每一位导购。you秀的导购是你团队的核心竞争力；而落后的导购，则是提升店面业绩的重要突破口。
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九、分享思维
分享创造价值，分享成就未来。经销商赚了，山珍海味，纸醉金迷，却不懂得和员工分享一点点。结果是团队核心成员离你而去，或者被挖走，甚至变成你的对手。孙子说，战胜攻取而不修其功者，凶。就是说，打了胜仗，一定要懂得奖赏。奖赏应该成为每个门业经销商必须的经营理念，多奖励，少责骂和惩罚。问题是，这么简单的道理能真正贯彻执行的也是少数。有的经销商为了留住核心员工，给他们支付买房子的首付款，或者免息daikuan给员工买车，也是一种好的分享形式。
