现场5S管理推行地点
企业在推行现场5S管理过程中，往往很多企业仅仅就生产现场推行而已，忽略了企业中其它工作场所。现场5S管理中的“现场”其定义是指：“企业工作中所有的活动场所”。它bao括：生产车间、卫生间、门卫室、走廊、仓库及所有的办公室等。
现场5S管理是一项全员参与的活动，是企业整体员工素质提高的活动，不能仅仅在生产车间推行而忽略了企业其他的工作场所和员工，尤其是企业和办公室等。实际企业运营过程中生产车间的问题是显而易见的，是大多数可以量化的，是能够快速进行改善的。而生产车间之外的辅助车间、办公室等科室的效率、成本、fu务质量是不可量化的，并且在多数企业管理过程中出现了管理盲区，因此耿介有待快速、切实改善。
企业、科室往往是管理人员，他们应该在现场5S管理活动中起模范带头作用，他们不仅仅是评价者，也应是参与活动者，也应同时被评价，更应该走在推行5S管理活动的前列，只有这样企业才能更好的向前发展。
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2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
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内容
一、整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
二、整顿：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条 的工作秩序区。
三、清扫：qc现场内的脏污、qc作业区域的物料垃圾。
四、清洁：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成 企业文化的开始。
五、素养：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人
六、安全：保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来 的经济损失。
七、节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的大效能，从而创造一个高 效率的，物尽其用的工作场所。
