现场5S管理推行地点
企业在推行现场5S管理过程中,往往很多企业仅仅就生产现场推行而已,忽略了企业中其它工作场所。现场5S管理中的“现场”其定义是指:“企业工作中所有的活动场所”。它bao括:生产车间、卫生间、门卫室、走廊、仓库及所有的办公室等。
现场5S管理是一项全员参与的活动,是企业整体员工素质提高的活动,不能仅仅在生产车间推行而忽略了企业其他的工作场所和员工,尤其是企业和办公室等。实际企业运营过程中生产车间的问题是显而易见的,是大多数可以量化的,是能够快速进行改善的。而生产车间之外的辅助车间、办公室等科室的效率、成本、fu务质量是不可量化的,并且在多数企业管理过程中出现了管理盲区,因此耿介有待快速、切实改善。
企业、科室往往是管理人员,他们应该在现场5S管理活动中起模范带头作用,他们不仅仅是评价者,也应是参与活动者,也应同时被评价,更应该走在推行5S管理活动的前列,只有这样企业才能更好的向前发展。
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(二)办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范
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(四)办公室5s管理-办公区工作纪律规定
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现管理学对现场管理的定义是:指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,bao括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到yz、{gx}、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。