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深圳市浩蓝管理咨询有限公司|良好的职业道德、强烈的社会责任感和yz的fu务

企业简介：简要描述企业名称、企业规模、企业历史沿革；隶属关系；所有制性质；主要产品情况（产品名称、系列型号、）；采用的标准、主要销售地区；企业地址、通讯方式等内容。

目的：说明为什么开展该项活动。

范围：说明活动涉及的（产品、项目、过程、活动......）范围。

职责：说明活动的管理和执行、验证人员的职责。

程序内容：详细阐述活动开展的内容及要求。

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      明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作;

- 明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生。

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      浩蓝咨询将企业效益、人力管理与体系结合为企业建立基于管理效益的管理体系。浩蓝能得到客户的认可：关键在于制度，浩蓝咨询在行业内一个将咨询与项目费用脱钩，咨询顾问的待遇与其管理心得、管理理论成果和客户的好评挂钩机制，给咨询行业带来一缕清新的空气。浩蓝希望能与更多的企业成为发展的伙伴。