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紧随业务目标进行调整。在数据中心转型的第三个阶段，公司将成为动态、响应快速和业务目标驱动型的组织。通过根据业务目标调整IT 部署，组织几乎可实现瞬间响应新业务需求，并定位为更好地推动创新。动态IT 组织可创造机会，能够根据实时获得的信息做出更佳的决策。动态IT 组织会同时能依照最终用户的ITfu务要求部署先进的管理工具，实现流程和政策的自动化。这可解放基本IT 运营任务的技术资源，从而抽出更多的时间专注于更高价值的任务，如IT 驱动的业务创新解决方案。动态IT 组织还能更好地促进绿色IT 计划，利用嵌入式超级计算机，并部署新版本的Web 2.0交付和实时处理。促进数据中心转型的成果就是灵活性和自由。解放CEO，令其确信IT 部门现正准备迅速和安全地迈向新的业务活动。解放CFO，令其摆脱每天全力维持低成本和高生产效率的压力。解放CIO，令其安心获知客户很满意、系统达到关键fu务水平协议的要求以及IT 正在推动业务创新。解放IT 经理，令其专心致志于支持创新的新业务项目，而不仅仅是运营要求。{zh1}还解放IT 员工，他们当前在zm和假期加班加点，力图维持大量不灵活的解决方案以使其对业务的影响降至最OOO小。
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. 新经济意义。实现数据中心转型的第OOO一个步骤就是进行简化，这有助于通过整合和虚拟化技术使效率提升至新水平。由于灵活性、合规性和安全性得到增强，它还有助于简化整合式管理和控制。IBM认为提升IT 效率绝非加大成本削减力度那么简单。一旦组织整合完成数据中心和基础架构，并开始跨下列所有系统资源利用虚拟化技术时，显著的改进是wq有可能实现的：fu务器、网络、磁盘、磁带、SAN、文件系统和文件。通过将应用程序与基础资源分解开，公司能够大幅提高应用程序的迁移性、增强fu务器和存储器的利用率、提升可靠性，并最终获得显著的成本优势。
