摆在施工企业面前的，除了开发商拖欠工程kuan的困扰以外，还有另一个足以令其忧心的问题——市场上为逐利而不择手段的恶性竞争。这种恶性竞争最突出的一个表现就是施工企业在参与招投标进行工程承接时的价格大战。
“有开发商一再要求最di价中标，这也就导致了一些偷工减料的施工队伍参与竞标时在价格上占尽优势。”王芳告诉记者，“可问题来了，尽管这个施工队伍凭借最di价赢得了这个工程项目，但随后也给开发商带来了许多麻烦。”王芳表示，在诸如此类的案例当中，开发商的失策在于只看重眼前利益，而忽略对于长远利益的量，而部分施工企业在这种低价竞争中所取得的暂时性优势，迟早也会被市场自发性的调控所消耗殆尽。
在整个工程市场乱象中，呈现在人们眼前的这类弊端只是九牛一毛。在市场下行的压力之下，施工企业之间的恶性竞争只会加剧市场乱象的进一步发酵恶化。
仅以施工企业间的这类低价竞争为例，从短期看，愈发无底线的降价势必极大地挤压施工企业的盈利空间，而部分施工企业为了维持利润与支出的平衡，则开始在施工过程中偷工减料；从长远看，施工企业之间低价竞争只会让这种价格大战演化成为一种更加难以收场的恶性循环，而最终的结局就是让整个行业陷入无法自拔的泥潭中。
1、建立健全质量监督检验机构和质量保证机构，制定落实质量管理职责；
2、搞好施工图会审工作，严格按施工图施工；
3、制定培训计划，在施工过程中，加强施工作业人员的质量意识教育，树立创yz工程的思想，以质量赢得信誉，争取市场；
4、制定质量控制措施；
5、开展质量管理体系审核；
6、材料的质量保证工作；
7、工程交付及fu务。
1）热泵节能效果显著以北京地区一间80㎡民宅为例，北京地区采暖天数为120天，采暖负荷的面积指标60W/㎡，每天按采暖24h计算，则采暖负荷（kW·h）Q=8432.64。空气源热泵COP按照一个较低的水平来算，取250%，则整个采暖季耗电量3373度。按照采暖专项电二十一点至次日6点0.1元/度，白天0.48元/度计算，使用费用大约在1100元，比直接用电采暖省了一半以上。
