工期保证的组织措施
1、建立以项目组组长为首的项目组织保证体系，实行项目组组长负责制，在项目组组长的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目组成员配臵齐全，责任分明的连续性；
2、选派思想素质高。业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经组和各施工专业队伍；
3、按计划组织施工人员进场，搞好临建设施；
4、抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实，材料落实、机具落实；
5、积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工
5、施工队队长安全职责
1)负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。
2)协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。
3)负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
4)协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。
5)参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。
4)不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备
5)正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不
得拆除或挪用安全设施。
6)施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告：对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违zhang；有权拒绝违zhang指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评，检举和控告。
7)参加安全活动，积极提出改进安全健康和环境管理工作的建议。
8)发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况：分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
6.4质量管理部门相关人员的主要职责
(1)项目组组长主要职责
1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定；
2)负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度；
3)作为项目工程质量第yi责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络；
4)负责组织完成项目工程的各项经济技术指标，负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系；
