门窗行业遭遇洗牌 突破困境亟需解决痛点
拓展多品牌运作
熟知门窗行业的人都知道，大型企业集团旗下一般同时运作好几个品牌，这对单一品牌来说，无疑是走“独木桥”。某运作单品牌的企业表示，从去年开始逐渐感受到单品牌不好运作，以前靠单品牌专注做产品招商很乐观，但去年开始招商很难，参展的时候经销商都会疑惑，为何做那么多年都没有太大的变化。
如果再继续运作单一品牌，如果年销售额没跨过300万，非常难存活，单一品牌运作8-10年都会遇到瓶颈，对未来开新的产品系列极为不利。单品牌运作时间一久，如果企业想要往多品牌发展，会越来越难，但如果放弃原有的企业战略，选择多品牌运作，也需要勇气，前几年多品牌助力企业开疆扩土，而如今多品牌也面临很大压力。因此，对于门窗企业而言，要在风云变化的市场中脱颖而出，必须要解决以上出现的“痛点”问题，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，屹立于其中而不倒。
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微利时来临，门窗行业的发力方向到底为何?
2017年，门窗行业战略发力点方向
(1)从产品设计走向企业设计
门窗等家居作为走进家庭，贴近生活的特殊商品，必然在现生活潮流中扮演个性化角色。个性化的塑造和情感化的培育离不开“设计”。各类设计师纷纷走上家居舞台，门窗等家居企业纷纷向国外和设计专业院校的人才招手。产品设计，门窗展厅设计，门窗摆场设计，产品形象和企业形象设计方面的人才都将成为门窗行业的短缺人才。门窗行业正缓慢地从设计产品、设计卖场逐步走向设计生活的更高境界。
(2)绿色家居产品将成为必要条件
加入WTO加快了中国家居绿色发展的步伐，出口绕不开绿色壁垒，国内逃不过环保的眼睛，中国家居与国外家居巨头正进行面对面的交锋。但是，国外家居的绿色壁垒却已高高砌起。据了解，欧美各国、澳大利亚与新加坡等国家的绿色家居普及率近{bfb}，日本和韩国也将近50%，许多国内的“合格”家居由于远远达不到西方的“绿色标准”，只能眼睁睁地失去一个又一个订单。随着生活质量的提高，中国的家居消费者会把绿色家居作为“合格”家居的必要前提。
(3)消费周期缩短，产品文化含量增加
家居市场的发展带动了消费心理的变化。随着房地产业的发展和现生活质量的迅速提升，时尚把欧美风格带进了中国市场，欧洲的古典，北欧的简约，实木、板式和玻璃、金属家居的丰富多彩。丰富的家居产品极大地增加了消费者的选择范围，时尚的变迁带动了消费者的心态变化，人们开始注重家居的流行，门窗等家居产品的消费周期正悄悄地缩短，家居的文化含量逐步增加，中国人的消费观正悄悄地发生变化。
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