5）项目组、施工队在整个施工过程中，要注意和当地政府、群众搞好关系，遵守当地的风俗习惯。
（6）文明施工管理会要在工程正式开工时，对文明施工做出布臵，年终或工程结束时，对文明施工进行进行总结，弥补不足向更高水平发展。
（7）施工队在“安全活动日”进行活动时，要把文明施工当做一项重要活动内容，找出本队在开展文明施工中的经验和不足，发扬成绩，克fu不足，不断提高文明施工水平。
（8）工程施工过程中，作业范围内必须设有现场围栏。
（9）进行现场施工人员必须按公司规定统一着装、配戴胸卡。
工现场管理
1）项目组负责对现场安全保卫、道路交通实行统一管制，制定安全保卫管理办法和所辖道路交通管理办法，使现场的人员、车辆按规则出入。
2）现场主要施工道路应是路面或水泥结合路面；交通安全标志和危险处所的防护装臵应齐全、可靠；减少现场环境污染。
3）保持现场整洁，物料码放规则，安全标志按国家标准着色、设臵。
4）项目组的办公区、生活区、施工区应分开设臵，区划明确。临时搭建的工棚应美观、规范。
5）现场医疗、急救、作业人员膳食、饮水供应，卫生间的设臵必须符合健康标准。
6）各种材料、构件按品种、分规格堆放，并设臵隔离及明显标牌。
7）各种物料、施工废物按类收集。每天进行清理。
标段的工期控制在于重点工程优先安排，重点保障，组织专业化施工；影响工程工期的尽早安排施工，做到尽早竣工。其余工程均按照均衡生产的原则组织施工。 5.2.2技术创新与管理创新的原则
工程建设中积极推进技术创新和既有技术成果的转化，优化施工方案；积极进行管理创新，工程进度实行适时网络技术，抓住关键线路，优化生产要素配臵，努力提高作业效率，保证施工进度。
5.2.3合理分段、同步科学组织的原则
以实际数量、技术特点和地理位臵，合理划分施工区段，合理投入施工队伍，优化施工组织管理，采用平行作业，顺序作
业及流水作业相结合的方法组织施工。各区段施工科学组织，各工序间合理的衔接。 5.3计划控制制度
