质量管理体系认证一般说来，好处分内外部:内部可强化管理，提高人员素质和企业文化;外部提升企业形象和市场份额，下面就由山东诚标来详细讲一讲吧。
获得了国际贸易绿卡--'通行证'，xc了国际贸易壁垒
许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，bao括关税壁垒和非关质量管理体系认证证书税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9000品质体系认证的壁垒。特别是，在'世界贸易组织'内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是xc贸易壁垒的主要途径。我国'入世'以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。
质量管理体系认证节省了第二方审核的精力和费用，在产品品质竞争中永远立于不败之地，有利于国际间的经济合作和技术交流，提高企业形象，想要了解更多的信息，就gz山东诚标吧
撰写质量手册
质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHY和HOW在业务中实施质量管理体系。建立支持性文件建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。实施你的质量管理体系。实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。预审核fu务预审核fu务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前虑改进的方向。获得认证你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。后续审核一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。质量管理体系建立的步骤建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
质量管理体系是相互关联和作用的组合体，bao含程序--规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据等多个方面，下面就由山东诚标来讲一讲实施吧。
质量实施
采购标准你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。
参相关文献和软件
有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系
组建队伍制订策略
你通过与至高管理层制订策略，组织策划多方面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。
