三、快印店培训其实无论哪一家企业，都是十分重视企业内部培训，快印行业的人员流动性很大，新员工上岗，老员工提升，开新门店都需要培训，但更多的中小型快印企业甚至是门店机制wq不健全。所以选择一家专业的培训机构是十分必要的。印联培训是中国快印联盟旗下培训机构，致力于快印行业的店面管理、人才管理、物料与设备管理、店内营销、销售团队组建及电子商务应用等全业务、全角度培训，通过积分制管理打造老板无职守式管理，企业管理绩效倍增。是中国快印行业的黄埔军校。
快印店的选址及人员配备
门面的租金很贵，如果是楼上或者是库房，是可以适当加大一些经营空间，预留出一些面积。租房时间也是非常重要的。一般开店的租期一定要在5年以上。因为快印店的成长期要1年多到2年，租期过短会得不偿失，在你企业刚刚成熟的时候又要虑搬家，那样损失就太大了。我不建议买门面干快印，一些同行尤其是刚要进入这个行业的人，手里有资金和房产，特别是有自己的门面，这时就本着肥水不流外人田的想法，在自己现有的门面做起了快印店的生意，结果不是很令人满意。究其原因，主要是因为自己的那个门面的地理位置未必适合做快印店。我给他的建议是，把他自己的门面租出去，然后快印店选择在适合的地方租房。当然，你自己资金充裕，然后找适合干快印的地方买房就另当别论了。
图文快印店哪里有市场
一步，竞争对手分析，先看看有几家图文店在做的，做的规模如何，用什么设备，主要做哪一类业务，偏重在哪个方向，如机关、学校教育、广告设计、菜谱菜牌、相册书等等，以及各家价格定位；
第二步，定位分析，先研究一下自己做哪个方向有资源，认识哪个领导，可以搞定哪些业务，自己有什么特别技能，比如排版设计装订技巧等，其次研究下一步中哪些区域和哪些客户是目前其他图文快印店做得不够好的地方，简而言之，如何做到扬长避短；
第三步，定业务、财务、设备策略，根据一、二步，大致确定你的业务范围，然后设备初步选型，不同的业务需要不同的设备，做名片什么的切纸机要好，做工程图要有晒图配套，做效果图要配喷绘机，相册什么的有蝴蝶装工艺等等，完了根据你的设备算出投资预算，再做你的财务规划，你目前手上的资金要bao括店面装修款，半年店面租金、店面人工，三个月材料费、广告费用，初期设备投资款，如果够，很好，可以大致算下你的tzhb如何，如果不够，一调整设备投资，二再筹措资金；
