目标计划制定_智能应用项目_广州裕培信息科技有限公司
为什么营销计划总是跟不变化？
为什么员工经常忽视过程控制？
为什么公司计划别看不懂，自己也看不懂?
为什么工作计划经常在执行夭折？
为什么我们计划经常缺乏严肃，也不对结果负责?
……
凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就大幅度提升。{gx}率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，制和政策的某些制约因素，以期达到{zh0}的效果。
从制度定计划的准备工作开始，要介绍制定工作计划的常用方法，般流程以及各类要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行方案。
第讲：目标管理的概念、价值与类型
、目标管理的几个观念
1．是企业目标还是个目标？
2．光有目标是够不够
3．目标管理不在于写，而在于做
二、目标管理的三大误区
1．顺心欲法－拍脑袋定目标
2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏”
3．放任不管法－只重结果不看过程
三、目标管理的价值
1.目标管理的概念
2.目标管理的威力
3.目标管理的工作过程
四、 目标管理的类型
1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程
2.开能力型目标管理的概念及运用流程
第二章、制定目标的基本原则
、 如何制定符合企业需要的目标
1.让员工自己制定
2.目标项目注意事项
3.目标要数量化和具化
4.目标设定的SMRT原则
5.目标制订的其它要领
二、 制定目标的常见方法
1.共同讨论制定部门目标
2.下属提出个目标草案
3.司审查下属目标草案
第三章、目标与计划管理的过程管控
、目标分解与计划
1.目标分解的两种常用工具
2.如何用5W1H来描述你的执行计划
二、计划过程的把控
1.设定时间进度管理表
2.明确核点
3.目标管理和绩效核相结合
4．执行结果的检查和经验馈
三、目标管理需要掌握的几个方法
1．SWOT分析法
2．KSF分析法
3．目标和绩效面谈
4．充分授权和强化监督
四、 推行目标管理的时间进度管理
1.制定目标的时间进度
2.协调目标的时间安排
3.目标管理的执行和检查时间
五、如何推行目标管理
1.引进推行目标管理的六个步骤
2.如何获得{zg}管理层的支持
3.怎样选择负责推行目标管理的单位
4.负责推行目标管理的单位的职责
5.如何确定推行范围
6.如何确定推行方式
7.如何加强对员工的宣导与引导
第四章 目标与计划的执行
、如何确保目标与计划的顺利实施
1.下属如何自我执行目标
2.级如何协助下属执行目标
3.如何确保目标的执行
二、目标执行的跟踪检查
1.跟踪检查的目的是什么
2.跟踪检查的原则
三、 跟踪检查的具方法
1.跟踪检查的注意事项
2.跟踪检查的工具
3.跟踪检查法
四、目标如何修正
1.PDC工作法解析
2.目标的修正的流程
第五章 目标与计划实施效果的核
、 目标执行成果评估的般原理
1.目标管理评估的步骤
2.目标执行结果的常用评估方法解析
二、如何建立执行奖罚系
第六章 如何做个{gx}的{ldz}－学管理自己的时间
、常见时间管理的误区
误区：工作缺乏计划
误区二：组织工作不当
误区三：时间控制不够
误区四：整理整顿不足
误区五：进取意识不强
二、时间管理的几种方法
1.统筹方法
2.追求互赖模式法
3.分级管理法
4.逆势操作法
5.四象限原则
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