项目管理工具_济南领导力培训公司_广州裕培信息科技有限公司
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于银行、电力、IT、制造业等众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心才，项目管理已经成为企业管理团队必需掌握的技能。
每家企业都讲项目管理，每位项目管理者都在努力做项目，但总有类似这样的些问题产生：
1. 工作中缺少有效的项目管理思路与方法
2. 领导交给个项目后，心中总是没有把握，走步看步，缺少成功完成项目的信心？
3. 项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？
4. 项目应该如何立项，有什么工具与技巧？
5. 我们企业的组织结构适合做项目管理工作吗？如何进行有效的矩阵式管理？
6. 项目经理的工作往往是“责任大、权力小”，项目经理需要什么样的权力？
7. 领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入做项目规划？项目计划不能有效分解，大部分项目经理不知如何有效的分解项目计划，成完备的项目工作计划书。
8. “细节决定成败”这句话已深入心，项目中出现的问题往往也是细节没有处理好，项目管理中“细节”没有虑好的本质是什么呢？
9. 现在的市场竞争越来越激烈，公司开始要求gz项目的成本控制，但如何做到有效的预算管理与成本控制？
10. 工期总是拖再拖，项目中的关键时间节点总是超期，有没有什么法能保障项目的时间进度？
11. 缺少相关的项目核指标，有没有科学而量化的数据对项目进行绩效核？
12. 项目出了问题后领导常说“缺少风险意识！”，究竟该如何管理项目的风险？真的有套段把风险管好吗？
13. 我们常常抱怨项目中资源与不够，但资源与在项目中是否真的充分利用起来了？
14. 项目的时间进度已经很紧了，但做项目时需要走些公司流程，这些流程的审批时间较长，超出了项目管理团队能够管理的范畴，造成了进度工期的进步延误，项目管理中有什么法能控制走流程用的时间吗？
15. 项目的需求与目标总是不断的变化，每次变化都让团队疲于奔命，造成成本超支与进度延期，项目管理中有没有什么法去控制这些变化？
16. 项目中跨部门沟通协作总是存在很多问题，很难调动其他部门的同事参与自己的这个项目。这个问题的根源究竟是什么？如何xc部门之间的壁垒？
17. 项目管理中总是感觉分工不明、职责不清，有没有什么法能解决？
18. 项目团队成员工作积极不是很高，如何调动团队成员的积极？如何打造{gx}执行力的项目管理团队？
19. 除了传统的有效沟通与团队激励技术，如拓展训练等以外，项目管理中有没有些专门的技术与段能提高团队的沟通技术并有效激励团队？
20. 项目管理在企业的重要毋庸置疑，有没有些真实的案例来诠释企业推行项目管理后给企业带来的益？
21. 做很多项目的时候，往往与政府部门打交道，如环评、消防、安防等，但政府部门的审批流程等不可控，还有诸多与其它部门的协调等，这些问题在项目管理中如何处理？
22. 这些年企业做了很多项目，但却没有留下书面的有价值的项目经验教训总结文档，缺少组织过程资产的储备，新项目来了以后样是忙脚乱。有没有什么法能成项目的经验教训文档与标准模板，让未来的项目能直接参执行、{gx}运作并确保成功？
在实项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。从项目管理的角度看，大到个产品的线实施、市场推广、工程安装，小到举次部门知识竞赛、筹备展等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。用项目管理带动企业的执行力，用项目管理实现企业的战略规划。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个最为关心的核心管理课题。
我们将围绕述题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于银行、电力、IT、制造业等众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心才，项目管理已经成为企业管理团队必需掌握的技能。
每家企业都讲项目管理，每位项目管理者都在努力做项目，但总有类似这样的些问题产生：
1. 工作中缺少有效的项目管理思路与方法
2. 领导交给个项目后，心中总是没有把握，走步看步，缺少成功完成项目的信心？
3. 项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？
4. 项目应该如何立项，有什么工具与技巧？
5. 我们企业的组织结构适合做项目管理工作吗？如何进行有效的矩阵式管理？
6. 项目经理的工作往往是“责任大、权力小”，项目经理需要什么样的权力？
7. 领导常常说要做项目规划，但究竟什么是项目规划，从哪里入做项目规划？项目计划不能有效分解，大部分项目经理不知如何有效的分解项目计划，成完备的项目工作计划书。
8. “细节决定成败”这句话已深入心，项目中出现的问题往往也是细节没有处理好，项目管理中“细节”没有虑好的本质是什么呢？
9. 现在的市场竞争越来越激烈，公司开始要求gz项目的成本控制，但如何做到有效的预算管理与成本控制？
10. 工期总是拖再拖，项目中的关键时间节点总是超期，有没有什么法能保障项目的时间进度？
11. 缺少相关的项目核指标，有没有科学而量化的数据对项目进行绩效核？
12. 项目出了问题后领导常说“缺少风险意识！”，究竟该如何管理项目的风险？真的有套段把风险管好吗？
13. 我们常常抱怨项目中资源与不够，但资源与在项目中是否真的充分利用起来了？
14. 项目的时间进度已经很紧了，但做项目时需要走些公司流程，这些流程的审批时间较长，超出了项目管理团队能够管理的范畴，造成了进度工期的进步延误，项目管理中有什么法能控制走流程用的时间吗？
15. 项目的需求与目标总是不断的变化，每次变化都让团队疲于奔命，造成成本超支与进度延期，项目管理中有没有什么法去控制这些变化？
16. 项目中跨部门沟通协作总是存在很多问题，很难调动其他部门的同事参与自己的这个项目。这个问题的根源究竟是什么？如何xc部门之间的壁垒？
17. 项目管理中总是感觉分工不明、职责不清，有没有什么法能解决？
18. 项目团队成员工作积极不是很高，如何调动团队成员的积极？如何打造{gx}执行力的项目管理团队？
19. 除了传统的有效沟通与团队激励技术，如拓展训练等以外，项目管理中有没有些专门的技术与段能提高团队的沟通技术并有效激励团队？
20. 项目管理在企业的重要毋庸置疑，有没有些真实的案例来诠释企业推行项目管理后给企业带来的益？
21. 做很多项目的时候，往往与政府部门打交道，如环评、消防、安防等，但政府部门的审批流程等不可控，还有诸多与其它部门的协调等，这些问题在项目管理中如何处理？
22. 这些年企业做了很多项目，但却没有留下书面的有价值的项目经验教训总结文档，缺少组织过程资产的储备，新项目来了以后样是忙脚乱。有没有什么法能成项目的经验教训文档与标准模板，让未来的项目能直接参执行、{gx}运作并确保成功？
在实项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。从项目管理的角度看，大到个产品的线实施、市场推广、工程安装，小到举次部门知识竞赛、筹备展等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。用项目管理带动企业的执行力，用项目管理实现企业的战略规划。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个最为关心的核心管理课题。
我们将围绕述题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
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