职业经理/产品研项目管理/广州裕培信息科技有限公司
微利时代，无论哪个行业都面临着竞争，企业的竞争即是才的竞争。企业的兴衰，关键在，企业能否展，在很大程度取决于是否具备支高素质的职业化管理团队。
然而，由于相当部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业的精英、管理的弱者，做事而不带队伍；思而不沟通；能现问题而不太解决问题；工作而不处理关系；个技能强而不利用资源；也不懂得团队合作……同时，个职业素质仍存在着责任意识不到位的缺陷。同时管理者也有如下的感叹与困：
管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作
西方管理注重制度、东方管理注重，如何协调平衡
管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位
管理者在工作中对出现的问题不能正确地理解和看待，对对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念
中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实
中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极
中层缺乏辅导员工的技巧，只使用，不训练，把员工训练的职责部交给力资源部；
针对企业经理管理能力提升制定的套系统解决方案。企业必要通过各种段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想认识自己的差距，观念朝着职业经理方向展，方法懂得培训、展、激励、留住。工作能有效带领团队，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出{yx}的职业经理，从而提高企业的绩效。
我们的价值
qw：【财富】推崇的百万经理的共同选择经典管理系
成熟：具有50多年历史的世界经典管理课程系
面：囊括了中层管理者核心的知识和技能
系统：培训、辅导和课后跟踪落地并重，实现知行合
实用：大量经典管理案例研讨、方法工具，课后能落地
【课程版权登记编号】
粤作登字-2017--00003616
【课程益】
19组{zj1}代表的工作场景，每组场景都有个题，每个题都有两个情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。理论教学穿插于情景讨论之中。
【教学式】
九段专享理念讲授38% 沙盘案例4% 情景案例复盘43% 管理视频解析13% 版权教学游戏2% 翻转课堂教学
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