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在团队的建设和展过程中，有的管理者面临的第大问题就是想留的留不住，想赶走地赶不走， 2年后现有对自己威胁{zd0}的竞争对都是自己公司以前的员工， 没有法，然后为有的员工打工，出现了做不大、活不长、搞得累的大批中小型企业老板。
我们从团队才的出，运用老师自身的经历和企业的多年经验，结合“法天，天法地，地法道，道法自然”的自然规律，将团队的管理与展定位在天、、地和谐展的规律基础，只有在天道、动、地稳的和谐架构下，才能创建{zy1}的团队。
在团队的建设和协作过程中，有的管理者面临的第二大问题就是跨部门沟通。据《职场情报杂志》调查数据分析，跨部门沟通问题已经成为职场中最重要的问题之，要现在：
1、因关系问题而想转换工作的高达44.9%；
2、半数的经理和30﹪的高阶管都有与相处的困难问题；
3、关系冲突生后，近半的不打算处理或抱持公事公的态度不予理，他们中大多数却对自己EQ的评价甚高；
其实协作能力是当代社对现代的基本要求，也是个管理员应该具备的最基本的素质。管理者做的每件事都涉及沟通协作。
授课方式:
激情讲授 案例研讨 情境模拟 角色扮演 提问互动 分组讨论
课程特点:
特点1：案例丰富，通过案例研讨，引导学员动思维，帮助学员自我探索与提升。
特点2：气氛活跃，通过课堂提问、情境模拟、角色扮演、小组讨论等多种互动方式，加深学员对知识的理解，提升学员对实问题的解决能力，突出课程的趣味和实用。
特点3：分组竞赛，通过小组之间的竞争，增强学员的团队协作意识和局意识，提升学员的协作能力。
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