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引用咨询行业前辈概述：
管理咨询在外，已有百年的历史；而在中，却仅仅不过三十个秋。稚嫩的中管理咨询，是在外资咨询的影响和带动下逐步成长起来的。
咨询的力量无处不在。在每个角落、每件小事情都有咨询的市场。比如说，咨询顾问有个职业毛病，出差的时候特别挑剔宾馆员的态度，挑剔他们的接待方式，觉得他们不专业。这就像医生看X光片，看的是骨骼结构而不看的外表容貌。”社在从工业化向信息化转变的进程中，有太多的地方需要改进，这就是咨询的市场。从另个意义说，也是社进步的动力。
管理咨询业是咨询产业的核心层。在管理咨询层次的咨询公司要企业管理的各个职能模块划分为专业业领域。这些领域般包括：投融资咨询、财计咨询、税咨询、市场营销咨询、力资源咨询、生产管理咨询、工程技术咨询、业流程重组与管理信息化咨询等。
管理咨询有两个显著的特点：定制和创新。定制，即每次都是对的；创新，意味着可以重复利用的经验和信息越来越少。同时，二者又互相影响：定制的结果导致客企业的个决定了咨询的个，由于不同企业之间的差异越来越大，这种个化的解决方案中可以复制到其他客身的内容就越来越少，以创新就是必然的要求。
专门针对企业中层管理能力提升制定的套系统解决方案。如果把管理员的层级用来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的战略转化落地的角色，如果这个层级的管理素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任，最终影响企业经营目标的实现。因此，企业必要通过各种段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想认识自己的差距，观念朝着职业经理方向展，方法懂得培训、展、激励、留住。工作能有效带领团队，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出{yx}的职业经理，从而提高企业的绩效。
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