班组长需要的能力-车间生产管理咨询-海思坡特企业管理顾问有限公司
班组长：作为企业管理链中的级职能管理岗位、资本生产经营管理者为什么选择了你们？ 因为你们具有定的工作责任心、定的组织协调能力、定的自我约束能力、定的正能量、以选择了你们。
个班组中的{ldz}就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责，属于兵头将尾，是支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任而必须做好的各项管理活动，即充分挥班组员的观能动和生产积极，团结协作，合理地组织力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应，最终做到质、量、如期、安地完成级下达的各项生产计划指标。
在实工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织{ldz}，也是直接的生产者。
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的员取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场，用{ldz}的声音说话；面对经营者他又应站在映部下呼声的立场，用部下的声音说话；面对他的直接司又应站在部下和级辅助员的立场讲话。
岗位职责编辑
岗位是公司组成部分，而每个岗位的要求各不相同，但基本的职责是相同的。基本岗位职责如下：
、遵守执行级有关安施工的规章制度和安措施，安操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安问题切实保障安施工。
二、负责组织班组安活动、每周进行次安活动、并总结本班组的安工作，做班前讲安、班后检查安、安情况列为交接班的项重要内容、安排生产必须布置安工作。
三、经常向组员进行安教育，监督查组严格执行各项安生产规章制度，负责对新工进行岗安操作规程和安知识的教育、并指定专带领施工、新工未经核试验合格不安排岗。
四、经常检查施工场的安情况，经常检查维护生产设备工具和安防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒作业。
五、掌握班组工友的身，思想，技术；状况合理分配工作。
六、生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。
作用编辑
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的段和对象，直接承担着定的生产任，其中也包括产品，因此班组长有三个重要作用：
1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
2、班组长既是承启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，以班组长既应该是技术骨干，又应该是业的多面。
中许多企业混乱的生产现场令堪忧，有常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产线真正有着显著差异的则是班组长。
班组长不合格，失效的不只是个基层管理岗位，而是整个生产现场！
对于线班组长来说，天天要用到管理技能，如果无法得到相应的培训，不能胜任工作。
最终，遇受损失的不光是班组长自身，还有企业！培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况！
培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队！
在当今充满变数，充满竞争的环境下，不培育员工就是支员工的未来；不培训班组长就是不想搞好企业！
但如何成系、有方法地培育企业合格的班组长是当今中个不小的管理课题， 为此，企尤其是央企直在探索途径；企也奋起直追地改进方法！
让我们先从班组长的选拔入。名{yx}的员工并不定适合当基层管理者。
名未来的班组长，最重要的品格就是责任心，其次是管理潜质。要对新晋升的班组长进行面的评与选拔，并及时地进行晋升培训。
“带好”的管理内涵，不只强调了企业各级领导的动，示范，还强调了相关制度的建立，企业文化的陶冶，班组长自身的努力。
企业要从生活关心班组长，要有相应的薪酬和核制度让班组长得到实惠。要从管理gz班组长，把他们视为企业的管理基础；
更要从事业关怀他们，为他们的长期展进行规划。只有班组长面成长了，企业才有可能持续经营。
职责编辑
班组长是企业中数相当庞大的支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责要包括：
劳管理
员的调配、排班、勤、严格勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳管理。
生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
.思坡特企业管理顾问___班组长所需要的能力-车间生产管理咨询-上海思坡特企业管理顾问有限公司
