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SAP Business One在化工行业里使用的很少，我们是一家成功的案例。
通过SAP Business One产品，将我们的生产损耗管理，仓库产品的MRC，和对供应商、客户的现金流管理做得十分快捷，使我们公司的现金周转率达到1天，产品成本也是即时测算。通过二次实施发，将财务模块与中国财务结合的十分紧凑，wq达到了中国财务制度。通过二次发，我们根据库存情况和订单情况，将生产排产做到wq根据订单进行生产，周转率达到2天以内。所以我们公司认，通过SAP Business One产品，将我们公司的生产、财务、仓储、采购、销售的流程打造的十分协调和流畅。wq适用我们公司的生产需要。
——晨虹集团 IT总裁 武佳佳
项目背景：
公司规模急剧扩大，各分公司的业务汇总数据无法及时准确地统计上报，造成总部管理不能随时监控
无法及时掌握最终客户的需求情况
参与电信、移动等运营商相关活动中难以有效管理配合
跨地域的商务处理效率低下，影响收货/发货及时性
缺乏合适的客户关系管理工具，易造成客户流失
企业决策、业绩考评缺乏可量化的依据
分公司及网点销售行为难以规范，监控手段落后，潜在漏洞多
分公司及网点拓宽渠道的能力不强，市场占有率不高
手机更新换代频繁，价格波动较大，不能及时掌握手机总量及在各分公司及各网点的分布情况的分布情况等等。
面对异常激烈的市场竞争，企业要想在激烈的角逐中，保持并提高市场占有率，就必须建立自己的业务服务品牌，以规范、科学的管理立业。如何通过实现企业管理信息化，很大限度降低企业的采购、库存、销售以及决策风险，尽可能地减少人为处理不当所带来的损失，节约成本，是晨虹亟待解决的问题。因而在2004年6月, 经过多次考察调研之后，晨虹决定走企业"信息化"道路，打造"服务业务"双{lx1}。并最终选择了合易EasyDrp网络分销/财务一体化管理系统。
项目实施情况：
项目自2004年10月起始试用，2004年12月正式商用，其间经过不断地探索和系统二次改进，现已成功实施了公司北京总部及13个省公司, 近600个营业厅（其中包括直属营业厅、自办营业厅、合作营业厅、连锁店、移动商城、店中店等多种形式）。
业务涵盖范围：
集团集中采购及各省公司的独立采购业务，包括采购计划，采购订单的审批及资金调拨、集团内部往来结算
全国各地批发销售及零售业务
各省、地市直到零售网点的库存管理，包括跨地区的库存调拨
完整的应收，应付管理及财务控制
完整的铺货，受托等业务管理
价保，返点，返利业务
每月超过20万台手机的进销存全程序列追宗。
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北京达策信息术有限公司自2005年成立以来，一直专注于SAP ERP软件（Business One）销售和服务的软件咨询业务，现已成为国内SAP成长型企业解决方案的lty，为更好的服务于客户，达策从2005年至今，分别在华南、华北、 华东等地建立了40多家分支机构，北京达策成立于2006年，负责达策北方区业务，目前已积累了上千家客户， 达策现已成为SAP公司在亚太区SAP Business Onejp代理商。
