CMMI(即能力成熟度模型集成)是过程改进模型。它提了种从低到高即从过程模糊、过程可重复、过程可定义、过程可量化、过程持续改进等逐级改进的方法及模型。但是CMMI只告诉我们该做什么，而没有告诉我们该如何亍做，对于推进实施来讲都还需要个理解和本地化的过程，必须将CMMI的普遍原理与组织的具实相结合，产生种适合组织过程改进的方法。因此，对于即将实施CMMI的企业来说，由于每家企业的基础情况不同，需要改进的侧重点不同，以，选择同级别、同咨询公司的企业，改进过程侧重点是不样的，过程改进进度也是不样的。我们每家即将实施CMMI的企业，都要到适合自己企业的{zj0}过程实践。
CMMI模型包含开模型、购模型和模型。即将实施CMMI的企业要根据自身需求，选择个CMMI模型。
目前，内大多数企业都选择的是开模型。开模型有五个不同的等级，包含22个过程域（P）。即初始级（ML1）不含过程域，已管理级（ML2）含有7个过程域，已定义级（ML3）含有11个过程域，定量管理级（ML4）含有2个过程域，优化级（ML5）含有2个过程域。每个过程域包含组专用目标和共用目标。专用目标下包含组专用实践，共用目标下包含组共用实饣践，专用实践下又包含组子实践和组典型工作产品等。要完成个项目通常需要确定两方面的内容：是工作内容，为佳企业管理咨询,北京专业CMMI软件成熟度公司
,北京为佳企业管理咨询有限公司，而是工作方式。专用目标和专用实践项目实施过程中的要工作内容，即为完成个项目，必须完成的在工程管理和支持方面的{zj0}实践，各个过程域需要具分析。共用目标和共用实践则项目实施过程中的要工作方式，目的在于保证当组织结构、员等生变化时，也能够持续地用这些实践。
CMMI开模型
产品和开—CMMI开模型（英文：CMMI for Development，简称 CMMI-DEV），该模型是目前在使用最广的模型，通常说的CMMI模型即指该模型，该模型要用于软件工程、硬件工程、系统工程等产品开领域。该模型基本盖了产品研的各个过程领域，为佳企业管理咨询,北京专业CMMI软件成熟度公司
,北京为佳企业管理咨询有限公司，包括：项目管理、需求、设计、开、验证、确认、配置管理、质量保证、决策分析以及对研的改进和培训等系列活动。
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