专业实施保成效
既然信息化管理已为越来越多的企业所重视，然而，我们也看到了不少信息化选型失败的案例。谢古今结合他多年的工作经验提醒企业，除了项目选型外，实施保障也很重要。
信息化推行的成功首先离不开单位领导的重视支持和员工的积极配合，单位领导应参与系统需求确立和应用评审，制定业务规则，划分实施阶段，指明目标方向。同时员工要加强信息化的重要性意识培养，积极配合，做好内部分工，重视日常的数据积累。
其次，信息部门和关键业务部门应联合建立项目组，制定专人负责需求走访、内部协调工作，制定实施细则。
公司注册查询
种查询方式：
一、通过电话与要查询的公司所在地的工商局联系。
二、通过该公司所在地工商局的网站查询（网站上的企业信用查询栏目）。
三、到国内公司查询引擎。
完善行业自律机制，规范服务行为。加强市场监管，依法规范家庭服务机构从业行为，严肃查处违1法经营，维护家庭消费者合法权益。积极发展中小型家庭服务企业，鼓励多种方式的便民服务。
如今，各种各样的信息化软件令人眼花缭乱。对于企业来说，要想挑选到真正适合自己的那款信息化软件，绝非易事。本期，《中国会计报》记者采访了北京东山瑞企软件有限公司技术总监谢古今，他的观点可为许多企业在选择企业管理软件上指点迷津。
“纯粹的财务软件只能满足简单的记账需求，这对于现代企业来说显然是不够的，现在企业更需要的是能全1面提升企业管理水平的管理软件，这需要不同的管理软件或集成的管理平台来协助达到这个目标，如财务管理、合同管理、供应链管理、生产制造、人力资源、客户关系等不同的管理软件或集成这些功能的管理软件包。”谢古今表示。
