项目风险分析有哪些方法？
常见的项目风险分析方法有八种：即调查和专家打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟、CIM模型、影响图。其中前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量分析，而后三种则侧重综合分析。
将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分。
确定每个风险因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、极小、不可能分为五个等级。当然，等级数量的划分和赋值也可以根据实际情况进行调整。
将各个风险因素的得分逐项相加得出项目风险因素的总分，总分越高，风险越大。调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，而且可以比较容易地识别主要的风险因素。
怎样科学的进行投资决策
虽然在项目计划书当中并没有明确的规定，项目的相关风险以及事件的描述，但是人们仍然可以通过项目所采取的风险控制手段来对于该项目的风险控制能力，以及项目的风险等级作出相应的判断，进而能够做出更加科学的投资决策。
对于项目的投资内容进行一定的描述，并且指导该项目执行一系列的战略决策的内容，就可以被称之为项目企划，通常的状况下项目计划书的内容包括了对于该项目的简单介绍以及项目的描述，还有就是如何组织项目运营等方面的描述，通常也会包括项目在运营的过程当中，需要运用到的一些管理技术和管理的手段。投资人也可以通过项目的企划书判断项目的具体投资价值。
对于项目在发展过程当中，可能会遇到的一系列风险性的事件，进行严格的控制，也就能够达到收益稳定的发展目的，通常的状况下风险控制的主体是目标风险控制部门，通过采用各种各样的方式方法来减少风险事件的发生，或者是降低风险事件对投资项目带来的损失。
项目的运营管理团队，通过参与制定项目的战略发展计划，就能够给项目带来一定的增值，这一部分的增值内容也是通过提升项目的管理水平，并且规范项目的治理结构来获得的，如果项目的运营管理能谈对，能够制定出准确的投资项目拓展策略，进一步的提升该项目生产产品的市场营销水平，那么对于项目的增值计划来说也是非常有帮助的。
如何控制投资风险
1. 创业投资后投资者对企业的监管 ；
2. 阅读和检查对企业定期交来的财务报告；
3. 密切；
4. gz企业的财务状况；
5. 参加企业的董事会；
6. 参与企业重大决策的制定；
7. 参与企业经营计划的制定；
8. 企业未能完成经营计划时；
9. 要求企业做出说明；
10. 定期到企业实地考察；
11. 对企业的重大人事的变动予以gz；
12. 需要时加以干预；
13. 控制企业的融资行为；
14. 对企业的价值定期做出评估。
