海尔：从传统家电企业转型升级为一个制造创客和企业的平台
2014年是海尔向互联网时代转型的一年，推出了空气盒子、空气魔方、智能烤箱等智能终端设备，可谓硕果累累、这仅仅只是一部分。在“互联网+”，“工业4.0 的时代，海尔基于互联网企业和客户关系逆转，提出“人人创客”的口号，在企业内部掀起了管理变革，意欲打造一个“平台型组织”转型升级。
“目前，海尔已变成的200多个小微企业里，人人都CEO，3年至5年内就可能出现几个与海尔同量的企业。”海尔集团办公会总裁周云杰说转型升级。
海尔互联网转型4年，海尔已经孵化了1160多个小微创业项目，100个小微企业年收入过亿元，24个小微企业成功引入风投，14个小微企业估值过亿。过去的海尔是一个制造家电的企业，未来的海尔将是一个制造创客和企业家的企业转型升级。
苏宁：从传统电器零食企业转型升级为互联网的零食企业
从前的苏宁是一具传统电器实体企业，而现在提起苏宁，大部分想到的是“苏宁易购”。现在的苏宁已经实现了电商化，变成了互联网的零食企业转型升级。
张近东用八个字来概括互联网苏宁“一体、两翼、三云、四端”转型升级。
一体，是坚持苏宁的本体，即零食本质。
两翼，是O2O性质，打造线上线下两个开放平台转型升级。
三云，是围绕着一体(零售本质)将零售企业的“商品、信息和资金”这三大核心资源社会化、市场化，建立面向为供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云转型升级。
四端，是围绕着线上线下两翼平台，因时因地因人，融合布局POS端、PS端、移动端和电视端。
苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业领跑，线上销售增速连超对手，O2O融合最为彻底、全品类爆发，手机、超市等增速领跑行业、品牌商户快速成长，线下农村电商千店连开转型升级。
蒙牛：从传统乳业制品企业转型升级为O2O“互联网+”的奶制品企业
蒙牛的“互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现。在奶粉事件后，为保证产品的品质，蒙牛在质量与技术方面直接引进国际合作伙伴，整合和运用全球先进的技术，研发和管理经验转型升级。
而蒙牛的营销手段也非常具有互联网思维，跨界与百度合作，通过二维码追溯牛奶产地“精选牧场”，让客户清晰地了解到蒙牛的生产技术和管理体系。与滴滴战略合作，从线上扩展到线下，如送蒙牛红包，滴滴专车用户上车后有机会享受到蒙牛牛奶。蒙牛更是与自行车品牌捷安特、NBA、上海迪士尼度假区等签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议转型升级。
蒙牛的转型带来的是更多跨界的合作，互联网思维下的营销使得蒙牛战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面，这是对蒙牛来说较好的转型方式转型升级。
