一款家居产品，从原料到消费者手里，真正的软实力是设计、供应链和渠道。陈浩去过北欧，那里有全球{zh0}的生活家居设计。在斯德哥尔摩，天黑得很早，人们待在家的时间很长，对家居生活的研究也很成熟，设计简单，又不失底蕴。
整整二十年前，陈浩还在村子里过着放牛般的生活，宜家就已经把全新的家居生活售卖方式带到中国。后来当他混迹在太原街头，挨饿打架的时候，无印良品、NITORI等品牌相继登陆中国，一群人坐在瑞典斯德哥尔摩、日本东京，决定着中国人的家居生活。
「难道就没有人fa现这些事情？中国没人做吗？是不是脑子进水了？想了很久，我们fa现就是没人做，我就要试一试。」在深耕服装领域多年后，陈浩发出了这样的疑问，他决定补上巨大的价值漏洞。
今日资本创始人兼总裁徐新，是NOME的连续投资人。她告诉新经济100人，NOME踩中了三大社会红利。
○ 中国供应链红利。为了帮国外品牌做OEM/ODM，国内打造了有质量、工艺水平比较好的生产线。而如今产能过剩，出口转内销，NOME可以抓住低价、yz的供应链红利。
○ 西方设计师红利。西方有很多自由设计师，但这些设计师缺乏大客户。
○ 中国消费升级红利。国外很多大的购物中心里，大多有3-5家家居品牌店，而国内是空白的。
踩准社会节拍，尤其是全球新零售的机会，陈浩认为线上与线下的快速结合将重新洗牌行业格局，因此陈浩要做的就是大干一场。
NOME将中国供应链和北欧设计结合起来，在零售战场上不断开疆拓土，宜家和无印良品多了一个来自中国本土的竞争对手。
