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伸拓展
产品详情：企业薪酬管理:企业薪酬管理综合激励模型认为:员工的努力会促进工绩效提升、企业薪酬管理提升会得到组织奖励,组织奖励会,综合激励模型使员工满意,员工感到满意后会继续努力工,这样就完成了一个企业薪酬管理综合激励循环。但上述这个闭环系统的实现是有条件的,需要以下各个方面的支撑。上述环节rh一个方面现问题,企业薪酬管理综合激励循环就会被中断,激励将不会发挥应有的用 。1、目标效价有吸引力和望值高是员工努力工的前提 在组织环境没有引起员工不满意情况下,根据望理论,员工对一个事件入程度跟目标效价和望值有关,如果目标达成获得的激励对员工没有吸引力,那么员工工积极性就会受影响,如果目标达成对员工来说不切合实际,员工没有心达成目标,那么这样的激励对员工就犹如“水中月、镜中花”,员工也不会为不可能的事情而竭尽全力。在对员工进行工目标设定的时候,一定要切合实际,使目标有挑战性,同时有实现的可能。另外要让员工认识到,只要努力是一定可以达成目标的,组织也会尽全力支持员工达成目标。在对员工制定激励措施的时候,一定要考虑激励措施对员工有吸引力,如果没有吸引力,就不会达到激励的效果。2、能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提如果员工能力和工任务要求不匹配,员工努力将得不到预结果,如果员工目标不明确,工产不是组织望的结果,员工的努力可能白费,因此能力匹配和目标明确是员工努力带来工绩效的前提。能力匹配问题本质是根据员工能力进行人力资源配置,使人尽其才,同时对人才进行培养以满足工需要;目标明确本质是给员工指明方面,减少员工工盲目性。管理者一方面应当使组织目标的重要性为员工认识、自觉认同,并将员工的个人目标和组织目标紧密联系起来;另一方面,应当积极地为员工完成组织目标创造条件,为员工进行业务辅导和资源支持。
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