【人物】王旭光：二十载承诺如故

初见北京邦维高科特种纺织品有限责任公司董事长王旭光，给笔者印象是温文儒雅的企业家，在交谈中他边思考边叙述，很难想象这是特种军品大鳄的掌舵者。其实，特种纺织品也的确像围墙内的产品，是业界接触不多的领域，但这并不能掩盖特种纺织品的高技术性、重要社会责任和突出行业贡献。如今，产业用纺织品行业快速发展，特种纺织品正以其“高大上”的形象跃入人们眼帘，“军民融合是市场化的方向，邦维要做先遣队主力。”的王旭光说道。

第一届中国产业用纺织品行业领军人物评选获奖，来的正是时候，1994年到2014年，去年恰好是邦维成立20年，“这份荣誉是给20岁邦维的最好礼物”。 20年发展，邦维获奖无数，有四部委先进工作者证书，有总后装备部的优秀供应商证书，创立以来的一个个脚印，为我国军用纺织品装备而努力。

创业历程，收获会在耕耘后

纺织科班毕业的王总，职业生涯的前10年，是体制中人，入职在原中国纺织工业部科技发展司特品处，从事纺织品的军需配给任务。与原纺织工业部的管辖企业有着广泛联系，计划经济体制下按订单定生产的模式，特品处作为协调机构的“中转站”作用很重要。

“伴随时代变迁而来的思想解放，催生了邦维的创立。”王旭光说。1993年国家改革开放政策的新导向带来对旧模式的巨大冲击，同时给人们树立了前所未有的新价值体系。1994年，包括王旭光在内的一些体制中人，以特品处业务为背景成立了邦维公司，之初是为了解决计划经济向市场经济过度中，军工纺织品多品种、小批量，供货急、技术难度大、质量要求高、大企业不愿意接的难题。据称，次年公司便在天津纺织订货会上承接陕西、东北地区的军工棉布类产品，集中生产、统一供货。再年，拿到为当时军队某部防化所提供防毒服材料订单。王旭光回忆说：“在纺织很火热的当时年代，对新邦维来讲，具有来自生产企业的信任和订单单位的资金垫付，几乎是一夜之间赚到企业成立初期的第一桶金。”之后，公司逐渐发展为从定产代销到自产自销，向实体企业转变。

王旭光历述邦维的几经变迁成长，上世纪末期的成立，新世纪初期的走出政府，2008年以后的市场化拓展，2014年的再启程，笔者深深感受企业“耕耘总有收获”的那份喜悦。如今的邦维已成为领先的功能性和高性能技术纺织品供应商，包含4个产品事业部、1个合资公司、3个子公司；形成了六大类产品：军工纺织品，核生化防护，消防、警用与职业安全，生物、医疗及化学防护，救生及安全气密制品。树立了以“满足产业技术进步对纺织新材料的需求”为使命，“专注专业，不断创新，共同发展”的企业理念。

纺织新材料，因“特”而需

“专注就是要专注于客户的需求与发展，专注于客户所面临的挑战和压力；专业就是要时刻把握领先的专业技术，以及提供专业的产品和服务。同时邦维必须在技术、管理、流程、机制等企业运行全过程，不断创新，为客户创造价值，与客户共同发展。”这段话是王旭光对企业理念的用心诠释，不仅他自己身体力行，而且带动了每一位员工身体力行。据说，邦维的员工流动性很小，许多都是“老”员工，成立就来的，毕业就来的……他们坚持专注、专业于岗位，专注、专业于公司，彰显了极高的“主人翁”氛围。

由于邦维定位在“满足产业技术进步对纺织新材料的需求”，生产销售军队用特种纺织品而非传统的军需纺织品，因此公司在新产品开发方面持续投入，研发费用占销售收入6%，研发人员占企业人数约35%。获得专利5项，组织多项重点科技项目，满足了客户及行业技术进步的需求。如：新一代防毒服材料（阻燃掺碳纤维）已通过部队冬季评价，即将装备部队，该材料的使用将显著提高服装的防毒性能和舒适性能，提高部队的战斗力。利用腈氯纶材料的阻燃特性开发了多款面料，广泛应用于阻燃防护工装、防电弧服、军用阻燃面料等，是国内该类材料的最主要供应商。新型滑翔伞材料（涂层伞绸）在2008年汶川地震空军首次使用，近几年进一步提高完善，订货量不断增大，该材料大大提高了伞兵的机动作战能力。非战个体防护装备（轻便式防护服）目前已大量装备部队，具有透湿散热、穿着舒适、防静电、阻隔性高的特点，满足了部队在非战环境下执行多样化任务需要。

据介绍，近三年，邦维销售额持续增长，从2011年的11627万元，2012年的13776万元，增长到2013年的17345万元，增长率分别为2012年的18.5%，2013年的25.9%。

“高大上”事业，挚爱如初

王旭光说，邦维是研发创新型企业，所具备的专业技术优势和人才优势，能够从专业的角度迅速的理解客户的需求。作为军队装备、安全防护、工业配套等领域的需求越来越多样、复杂、细分，没有专业知识、专业技术和专业人才就无法准确、快速地理解需求。他说：“邦维已形成这样的知名度：解决不了的材料找邦维。”

为此，王旭光带领邦维从体系到管理全方位创新，实行以目标管理为核心的事业部管理机制，引入摊销和激励规则，引入风险和战略意识。这样，每个事业部更容易出新品出精品。他表示：“希望通过我们的努力，为高新武器的发展做出贡献，促进人员安全防护水平的提高，以及促进产业技术进步。”

邦维在汶川地震时四天赶制了1000套轻便防护服捐赠到一线部队，解决了部队在炎热环境下，灾区防疫、消毒、尸体搬运等工作的作业需求，受到官兵的一致好评。邦维在历次的长征火箭、神舟飞船、天宫一号空间站航天工程中都作出了贡献，受到有关方面的表彰。邦维同样积极贡献标准化建设，参加起草GB 24539-2009《防护服装 化学防护服通用技术要求》、GB/T 23462-2009《防护服装 化学物质渗透试验方法》和GB/T 24536-2009《防护服装 化学防护服的选择、使用和维护》，制定飞机客舱座椅用档火层织物、供气式氚防护服等共71个企业标准。

军民融合是市场化的方向，以领先定义产品的邦维，信心满钵。正如一位院士所讲“技术风险和市场风险”，王旭光谈到了发展要有项目存储。随着装备体制改革的机遇，非战状况越来越受重视。军转民是企业应用的危机意识，思维方式也应向军民融合转变。

未来三五年内，公司将在军工纺织品领域、核生化（NBC）防护、特种行业防护、消防警用与职业安全、生物医疗及化学防护、救生及安全气密制品等六个市场领域，加大研发及市场开拓力度，实现新的增长。2014年年底，邦维的示范性实体工厂在北京近郊投入使用。王旭东解释说，实体工厂的意义已经发生改变，它不单是盈利需求，更多是企业形象的体现、企业理念的塑造。

这就是邦维存在的理由——铮铮责任感。