潘石屹借O2O推出移动办公产品：自我颠覆是最好的结果

昨天还在说，华为陷入创新者的窘境而浑然不觉（点击文末阅读原文可查看），今天就听到传统行业又一位大佬潘石屹的消息了。经过老潘一年的折腾，互联网冲击下的商业地产新模式——创业地产呼之欲出。

面对互联网对地产的冲击，潘石屹说：“目前办公空间虽然没有受到多少影响，但是我觉得变革是必然的。自我颠覆反而是最好的结果。”

在人人都想追赶互联网思维的潮流里，SOHO中国董事长潘石屹在传统房地产商中属于积极的践行者。

1月6日，潘石屹在望京SOHO样板间召开了一个小型媒体分享会，公布了酝酿半年之久的新产品计划：SOHO中国将借助O2O推出移动办公产品，也就是短租房SOHO 3Q。2月1日起，位于北京望京SOHO和上海SOHO复兴广场的两家SOHO 3Q正式开门迎客，同时开始接受线上选座、预订、下单、付款等。

用户在这里可以只租一个星期，可以只租一张办公桌或一间办公室。还提供免费WiFi、复印打印、会议室、咖啡等服务，用户只需要带着手机和电脑来工作。

2月3日，美团正式宣布成为入驻SOHO 3Q的第一批体验企业之一。发布会上，美团网创始人王兴与潘石屹进行了一场精彩的跨界对话——O2O平台上的资源革命。

潘石屹的互联网思维

“上次我去美国，看到几千个年轻人坐在一起，有的在设计自行车，有的在设计服装，所有人都是平等的，没有老板，没有压抑感。所有的人都是自由的，你可以随时与旁边的陌生人交流和分享，可能跟他做个游戏、喝杯咖啡、做个运动，随时能得到很多灵感。这不就是网络时代的办公环境嘛？于是有了SOHO3Q。”潘石屹说。

传统写字楼的租赁通常是整租、长租的形式。而潘石屹的新产品则颠覆了传统行业的这些特点。据SOHO中国总裁阎岩介绍，SOHO3Q产品有两个特点。一是可以把整个资源充分利用起来，不造成浪费；二是由于它是网上的支付和预定，客户可以无线扩展到不同的地方。“比如，游戏创始人来北京几周寻找风投；服装设计师来上海参观服装节；也可以自由职业者，记者朋友也是一类。”

潘石屹表示，SOHO 3Q最重要的特点就是营造线上、线下的氛围。“如果人只是在互联网上解决所有的办公问题，坐在他们家的马桶上也可以解决，坐在家里的床上也可以解决。人从情感到相互之间的启发，需要在线下完成。SOHO 3Q这个产品就做了大量的线下游戏、体育锻炼、个人讲座。可以让大家在线上提高效率，也可以让你在线下跟不同的陌生的人、不一样经历背景的人在一起交流，激发大家的创造力。这是SOHO 3Q最核心的地方。”

潘石屹透露，他们近期参观了很多商务中心。发现国内很多公司办公室只是为了注册而搞一个办公点，太冷清了。“我们确定的移动办公产品第一大要素就是免费的咖啡。3Q空间里的苹果和咖啡都是免费的。我们希望能营造一种氛围，成员像大家庭一样，边吃边聊。打印、复印、纸张会在一定范围之内免费。”

危机感与市场空间

潘石屹一直对市场变化保持着敏锐的嗅觉，同时也极具危机感。潘石屹曾说，传统行业如果不改变都是夕阳产业。而判断一个行业是不是夕阳产业，就看这个行业是不是存在成本高、效率低的特征。

潘石屹称，“我接触的80%开发商都是有压力感和紧迫感的，就觉得传统行业就是效率低，成本高的行业。比如，中间环节多，公司多是官僚体制。另外，行业属性也是传统行业。另外，20%的企业家属于有互联网背景的。他们受过良好教育，有见识，他们已经开始运用互联网思维改变房地产行业。作为开发商，拼命跑马圈地盖房已经跑了20年。我们也已经跑累了。下一步，我们要思考的就是如何把我们建的房子都利用起来。”

潘表示，得益于过去20年的高速增长的中国经济和中国的城市化，SOHO中国的经济实力变得非常强大。而现在，房地产行业的确受到了互联网思维的冲击。对于互联网思维的试水，潘石屹已经做好了试错的准备。他表示，哪怕失败了，都是值得的。

在推出移动办公产品之前，潘石屹就曾在SOHO中国内部推出运动互联网技术的BIM系统和能源管理系统。BIM系统可以最大程度的降低建设成本；而能源管理系统可以依靠互联网技术减少能源消耗。

潘石屹说，与传统房地产行业回报周期长不同的是，移动办公产品具有投资回报周期短的特点。与传统房地产行业相同的是，移动办公产品在选址上与此前开发商选择办公楼指标大致相同，即GDP指标，包括GDP总额、人均GDP以及服务业占 GDP的比重。但比传统行业多一项考核标准是，互联网氛围。

对于这个尚属萌芽状态的产品，潘石屹认为大有市场。他认为，时代瞬息万变。“有的公司今天有也许明天就没有了，有的公司也需要临时扩张，他们哪需要那么多固定办公场所。就像锤子科技创始人罗永浩前段时间找我租了一层办公楼，然后又说要退租。退租三天后又说要租。”

潘石屹称最近每个月都要拜访10家互联网公司，这是他给自己定的任务。虽然互联网给办公地产的冲击还没有显现出来，但是作为企业要自我变革。“我认为用一个词概括互联网思维的话，那就是分享。好的项目和创意都是在碰撞和争吵中形成的，而中国环境里提供给这些人的空间太少。这就是SOHO 3Q的价值。”

王兴和潘石屹从对方身上学到了啥?

潘石屹认为，美团是线上走向线下的O2O，而SOHO 3Q是线下走向线上的O2O，在精神上是很一致的。在思维碰撞中，他们总结出以下三点精髓，即O2O革命的精神。

首先，专注。美团创始人王兴认为，SOHO中国给他很大一点启示就是专注。也许SOHO在中国并不是最多的办公大厦，但是在整个房地产市场上说很有影响力的，因为它占据了每一个核心地段。

其次，创新。这一点毋庸置疑。潘石屹认为互联网对于传统企业来讲就是高效。一个项目这线下的期限是周或者月计算，而互联网上是按秒计算。因此，SOHO 3Q一定要实现线上预订和线上支付的功能。

再次，团队合作。“刚才任志强提到80元租一个小旅馆，躺在里面没问题，但是你在那里是孤立的，和在家在卧室没有区别。”

以下为媒体采访环节的部分摘录：

1、潘石屹先生对一个桌位的定价依据是什么?SOHO 3Q是否参考了国外模式?都参考了哪些点?

潘石屹：这让我想起了去参观互联网企业时的感受，一个一万人的企业，我想利润应该很高，当我问起的时候，他们不好意思的小声对我说：“略亏”。既然用互联网形式做这个产品，我也本着薄利的互联网创业项目现状来收费的。所以我们的定价是以成本为依据的。

SOHO 3Q的确是借鉴了国内外优秀的基因，所有好的部分我们吸收。本质上说借鉴的是：当前移动互联网大势下，创业者们到底需要一个什么样的办公环境和办公空间。我去参观中关村时，发现很多创业咖啡厅就像农贸市场，每个人拿着自己的idea或者产品，没有任何门槛的进行交流着。这些都是值得我们学习的。

2、美团最近融资消息被证实了，2015年被称为“上门年”，美团在这一领域会有什么布局?未来一年美团的重点是什么?

王兴：其实美团一直做的就是O2O的事情，只不过一开始的切入点是团购。事实证明这个切入点是正确的。对于“上门年”美团已经推出了美团外卖，并且迅速成为非常有实力的外卖平台。未来一年，美团还会继续在美团外卖上发力，让更多人可以在家里享受美味。

3、请潘石屹先生谈一下互联网行业对于商业地产的冲击?

潘石屹：大家都知道马云和王健林的亿元赌局。那么现在就是看结果的时候了。事实是这两年王健林的万达广场已经关掉了好几个。从这一点上看，互联网企业对商业地产的冲击是不言而喻的。城市综合体都面临很大的冲击。

大家都知道底商的租金应该比办公租金高好几倍的，但是现在甚至现在很多地方出现办公租金比底商租金还高的情况，这是不可思议的。目前办公空间虽然没有受到多少影响，但是我觉得变革是必然的。自我颠覆反而是最好的结果。

综合21世纪经济报道、i黑马

来源：颠覆式创新研习社