【创始人必看】湖畔大学首批学员录取完毕：交费28万，马校长会教什么？

阿里巴巴的市值破万亿后，董事局主席马云似乎还在加足马力贩卖他的成功学。

　　不同的是，这次他拉来了七位企业家、学者一同担当校董，一齐帮他吆喝，成立了湖畔大学。校董名单中除马云外，包括万通控股董事长冯仑、复星集团董事长郭广昌、巨人集团董事长史玉柱、银泰集团董事长沈国军、清华大学经济管理学院院长钱颖一、北京大学光华管理学院院长蔡洪滨、阿里巴巴集团秘书长邵晓锋。

　　马云升格为校长，遂亲自招揽门徒。

　　1月26日，湖畔大学首批学员面试在杭州进行，48个人被分成了六组，先经历组员间相互提问，再由考官单独提问。学员提前一天拿到了分组面试名单，48人中不乏大咖，“优米网”王利芬、“汽车之家”秦致、“俏江南”汪小菲、“快的打车”陈伟星等。

　　在湖畔大学招生简章中看到的表述是，学制两年，每两个月集中学习一次，每次4~5天。首届计划2015年3月开学，除交通、住宿自理外，学员还需支付28万的学费。

　　在当天的小组面试间歇，学员围坐一圈，马云做了简短的演讲，曾在杭州电子科技大学任教七年的他不再显得好为人师，而是表露了后生可畏，“幸好我比你们早创业15年，跟你们一起创业我肯定搞不过你们。”

　　他提及学费是28万，但成本就需27.5万。也解释了由于“桌子不够用”，只能从面试学员中挑选35人。

　　“好的创业者不是培养出来的，而是挑选出来的。”马云强调。

　　“他们在挑选人的时候，可能不只是考虑这个人的成功度，而是他们心目当中未来商业文明长什么样。通过这一个个活生生的人物来感受，他的气质，他的业务能力、思维方式，是不是符合他们对未来商业文明的想象。是的话，就会是湖畔大学第一批学员。”创益家创始人张宁向记者解释他对湖畔大学选人的理解。

　　记者近日采访了多位参与湖畔大学面试的学员，他们或多或少对商学院不太感冒，而对设计、塑造一个全新的湖畔大学更有兴趣。

　　“我们相信，坚守底线，完善社会才是真正的企业家精神。它体现在我们面对诱惑和痛苦时所做的每一个决策，在这里，我们学习和探究的是决策背后的阴阳博弈。”这是湖畔大学微信版招生简介中的开头，而文字背景中的太极图随之幻化成一瓢活水。

　　2月6日，湖畔大学公布正式的录取学员名单。

　　事实上，在1月26日的面试之前，湖畔大学已进行了大半年的摸底访谈，“先从460多位报名学员中挑出50名学员。”安存科技董事长徐敏对记者说，他也是当天48位面试学员之一。

　　维吉尼亚良心农产创始人刘敬文告诉记者，湖畔大学对他的前期访谈做了整整一上午，他面对八名湖畔大学的工作人员述说自己的创业故事、商业模式以及价值理想。

　　令他印象深刻的是，他被问到怎么看待财富。

　　“我觉得财富是这样的，每个人当然都希望实现财富自由，否认这个就是在装。但我觉得做事情比较重要，现在这个时代，如果你能把一个事情做得比较漂亮，用户也认可，自然而然就能实现财富自由。就好比我的存在对农户和用户有价值，而不仅仅是你做生意，赚上很多钱。”刘敬文说。

　　这位广东湛江的小伙向记者介绍“维吉达尼”是维吾尔语中“良心”的意思，他所做的便是把新疆偏远地区的农户组织起来，一起建立互助的合作社，共享品牌，将农户的产品在互联网上售卖。“农民也是股东，在新疆有2000多户，我们做了三年多，大概积累了十几万重复购买的用户，”他说。

　　正式面试时，刘敬文被安排在第一组，马云和原浙江省工商局局长郑宇民担任该组评委。

　　马云问他，觉得现在最大的困难是什么？

　　刘敬文想了想说，“我们需要聚集很多用户，如果放开标准，销售能够增长很快。可是我们不能放下对食品安全的标准……”

　　而这一点，也是他理解的，商业价值与社会价值的统一。

　　“虽然不是同组，如果要选一位同学，必须选他。”第六组的台湾万商万才科技有限公司CEO林恒毅向记者说，他起初就被湖畔大学“坚守底线，完善社会才是真正的企业家精神”的价值观打动，而后又同刘敬文相见恨晚。“虽然领域不同，我们却在做相同的事。”

　　“我现在创立的共创C2B供应链，就是希望以电商之名，引领或倒逼传统供应链转型升级。”拥有13年中小企业经营顾问经验的林恒毅介绍说，他致力于服装行业消灭库存，目前已是韩都衣舍、欧莎等知名淘品牌主力供应商之一。

　　“传统服装厂商3000件已经是小单，但我们的大货生产最少一批只有12件，还分3个颜色。小批量，多批次，快速补货的柔性生产，能帮助服装企业减少库存，而这正是建立在供应链的数据化基础上。”林恒毅说，所谓数据化，是指供应链与客户共同设计出的运营数据模型，可以根据网店中用户的浏览、收藏等数据，预估出产品在生命周期中的销量。

　　“今年我们本来就计划在杭州设运营中心，一联合创始人在杭州，他是淘品牌阿卡前总经理，电商圈公认第一操盘手。而且我们和阿里各个事业部，包括阿里的曾鸣教授一直有紧密合作。”林恒毅吐露了去湖畔大学的又一原因。

　　第四组的明道创始人任向晖去年年末在忙着公司的各项事务之时，还复印了一摞公司近三五年的税单凭据交给湖畔大学，以证明自己是“具有连续3年以上创业经验的企业决策人” 。

　　记者了解到，湖畔大学的申请门槛，只收纳有三年以上经验的创业者，团队三十人以上，而非初创业者。

　　言下之意，要有足够多的失败经历。

　　“马云说，湖畔大学不是教你怎么去成功的，而是教你怎么去避免失败的。如果来报名参加的人自己没有失败经历，很难有共鸣，也很难给其他人提供失败的案例和教训。”任向晖告诉记者。

　　第五组的徐敏告诉记者，“我们公司也是比较’奇葩’的公司，五年里没有一点盈利，每一次在濒死之前都会有贵人相助，所以叫’死去活来’，去年估值达到了10亿元人民币。”

　　当徐敏在面试中感慨自己是组内年龄最大的成员时，评审官银泰集团董事长沈国军则调侃说，“你年纪不够大，马云比你年纪大。”

　　十年前，徐敏发现义乌小商品市场里有很多商户是通过网络来交易的，一旦发生纠纷，商户把订单下载打印下来，把证据交给法院的时候却得不到法院的认可，因为法院没法确认从下载到打印的过程中文件未遭改动。　　　

　　他当时想，如果能够做一个产品证明电子文件的真实性，就是一家伟大的公司。早年从事律师工作的徐敏谈起六年前刚创业时遭受的非议，“我在做这个事情的时候，别人都觉得有毛病，怎么做得成呢？后来我们利用了大数据、云计算做了出来，也得到了司法认可。”

　　在接受记者电话采访后，他告诉记者通话录音已经存于“安存语录”了，可以下载收听，也能申请公证。

　　对于身处传统制造业寒冬的佳星电器董事长余雪辉来说，迷茫可能是失败的前兆。“现在融资、人力成本越来越高，我们现在很多企业还在做传统的劳动密集型工作，或者给人做贴牌的工作。赚钱越来越少，他们不是说在发展，而是在退缩，在倒闭。很多朋友工厂已经没了，人也走掉了。”

　　他说，互联网创新企业是海军、空军，能迅速制造规模的奇迹，而自己的企业还是陆军。

　　而吸引余雪辉来湖畔大学的，除了马云的招牌，还有来自各行各业的学员背后所拥有的资源。“能够跟他们成为同学，我们可以做很多整合资源的事情，可能远远比我们待在一个小县城里闭门造车会好得多。”

　　不过，他希望”海陆空”长期合作并存，因此他企图到湖畔大学找一些出路，赶在失败前。