纺织服装企业如何有效管理纱线库存

纺织服装行业纱线在产成品成本中占比较高。由于纱线品种多、批号杂，一些特殊规格纱线通用性差，有效的库存管理对于企业控制成本和产品质量十分必要。

按订单采购、按批号管理可以有效地利用纱线库存。下图是某企业ERP系统中纱线库龄表。可以看出由于企业原料执行严格的按单采购的规定，纱线库存大多在一年以内。如果有超过三年库龄的棉纱，将被移出大货原料仓库，按废纱处理。这样一来，在有效地利用尾纱、保证有效期内消耗库存的同时，也可以保证不同批号的纱线在特定订单中不被混用。

企业可以依据ABC成本法对库存物料进行分类管理，不仅关注库存原料总成本，同时关注纱线的库龄、可用性（是否有匹配的销售订单）、动态平衡（待生产订单与库存及在途纱线的匹配程度）等，及时将前一订单的尾纱转入下一订单或转入相应仓库由ERP系统自动检测，在下一订单采购物料时自动扣除库存量。

原辅料库存的有效管理主要体现在以下几个方面，就这几个方面制定量化考核指标，改变以往库存管理人员只重视单一指标的传统，提高有效管理库存的意识，并通过逐步改进相应的操作流程，把有效管理内化为操作习惯。

1. 根据生产计划及时备料，重点关注齐套率；

2. 根据订单要求按批号发放纱线，订单要求不能混批的，不能混批发放；

3. 及时将尾纱转入余料仓，以便系统在后面订单的原料采购申请中及时扣除，提高尾纱的利用率；

4. 及时处理过期纱线，避免被订单误用；

5. 关注各批号纱线的库存周转天数，降低库存管理成本，提高资金使用效率。

6. 订单完结后对该订单下纱线的出入库及使用情况进行统计分析，总结经验。

（转载请注明“管理与ERP”）

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