我司召开2015年分公司工作会议

3月5日，一场纷纷扬扬的瑞雪刚过，奥升同仁欢聚在西安宗江小阁宴二楼宴会厅共度元宵佳节，同时在这里举行2015年分公司工作会议。

工作会议现场

会议由副总经理田军民主持。他首先代表公司宣布了2015年公司高、中层和各分公司人事任命名单。接着由总经理陈栋宣布了公司《关于2015年筹备新三板上市进行企业股改的决定》。指出要迅速成立公司融资上市办公室，全面推进新三板上市工作，并宣布了目前符合入股条件的人员名单，表示要最终逐步实现全员持股。大家热烈拥护公司的股改决定，盼望早日成为奥升集团股东一份子。同时，会议上对在2014年做出优异成绩的杨海刚、丁昌才、张聪明三位同志授予先进工作者称号，并颁发了荣誉证书，进行了表彰奖励。总经理陈栋宣布先进工作者名单

总经理陈栋（左一）与先进工作者丁昌才（左二）、杨海刚（右二）、张聪明（右一）

紧接着，董事长徐冬平讲话。他首先对大家在2014年孜孜不倦的付出表示诚挚的感谢。感谢分公司同志在困难中坚持，感谢工地的同志在寒风酷暑中的坚守，感谢技术部、预决算部和各部门同志们的加班加点，感谢工厂同志们的不辞辛劳。他简要总结回顾了2014年总公司和各分公司取得的成绩，指出大家在极其困难的经营环境下攻坚克难，团结拼搏。到年底前大部分工程项目基本完工，质量和安全工作优于往年，特别是奥升的品牌得到了广大客户的认可和赞誉，奥升的知名度越来越高，为分公司进一步开拓市场营造了良好的氛围。同时他对去年工作中存存在的问题进行了剖析，鼓励大家要勇于面对困难和不足，想方设法解决困难，迎难而上。围绕着“中央空调设计安装，全国联营著名品牌”的目标，他对2015年公司的工作总体思路和计划进行了简要阐述，明确指出了2015年的工作方针是狠抓工程管理，求真务实，真抓实干。减少管理层级，实行扁平化管理，解决问题“短、平、快”，提高工作效率。工作突破点是各分公司按照“三种运营模式”扎实工作，以业绩论英雄，在落实工程合同上有所突破。工作重点是着手进行股份制改制，广纳人才，加强全员培训，提升管理水平和全员素质。新业务的拓展主要做好汉原文化旅游公司的酒、茶、玉、参、鱼业务。待条件成熟时逐步开展工程管理培训，制冷空调博物馆建设和文化旅游等项目。同时抓紧西安工厂的搬迁和江苏大丰工厂的建设工作，使奥升成为实力雄厚，在业界具有强大影响力的集团化公司。

徐冬平董事长讲话

会上，公司高级顾问王国成书记也做了重要讲话。他殷切地勉励大家在2014年取得成绩的基础上要再接再厉，希望公司2015年的工作能取得丰硕成果，更上一层楼。

公司高级顾问王国成书记讲话

最后，总经理陈栋致祝酒辞。他祝大家羊年身体健康，工作顺利，元宵节快乐！大家共同举杯，恭贺新春，祝奥升的明天更加辉煌。

大家共同举杯，恭贺新春

会议在下午两点圆满结束，始终气氛热烈，欢声笑语不断，达到了为全面完成2015年的工作任务凝心聚力的目的。

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