技术 | 演播室灯光系统施工的组织架构与质量管理

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演播室灯光系统专业性比较强，施工质量问题易发点较多。因此，项目实施的组织架构和质量管理非常重要。

如何才能建立一个完整的组织架构体系？从项目管理的不同视角来看，最佳的方法是建立如图1所示的三角稳定架构，才可为项目的顺利实施提供可靠的保障。

图1 承建单位与项目管理部协作管理模式

建设单位项目部主要负责项目的宏观管理。主要职责如下：进行项目可行性研究；筹措项目经费；提出项目需求；审核项目设计方案；制定项目的控制目标和关键节点；审核并拨付项目实施费用；组织竣工验收。

监理单位项目部的主要职责如下：根据建设单位制定的控制目标，对项目实施过程中的质量、进度、投资进行严格控制与管理；对项目安全、文明生产进行监督；建立三方沟通管道。

承建单位项目部的主要职责是负责项目的实施。

三角稳定架构体系中，对项目的宏观管理、项目的微观管理、项目的实施，都做了明确而具体的分工。特别是针对灯光系统专业性强的特点，专门指定专业化的监理项目部进行专业化的微观管理，从机制上堵住了项目实施过程中“质量、进度、投资”的风险。

项目实施过程中，监理单位项目部与承建单位项目部密切合作，从第三方的角度出发，对项目的质量进行严格的管理。

管理模式如图1所示。多年的实践经验也证明如此。演播室灯光系统的实施，是一个融合了多个门类技术成果的系统工程。因此，既要从灯光系统自身技术质量特点加以监管，也要运用现代管理学的知识加以科学的组织和管理。

本文节选自《演艺科技》2014年第11期，转载请注明来源：演艺科技传媒。

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