中国家具：在“十字路口”徘徊转型

2009年至2013年，苏州昆山出口家具产量屡创新高，但利润不断下滑。伴随低成本优势逐渐消失，中国众多中小型家具企业陷入出口困境，出口通路日趋紧缩，企业到了一个必须转型的“十字路口”。如何增强企业抵御出口风险的能力，扩大出口市场范围，保障效益稳步提升，实现出口转型升级，改变工艺技术落后、品牌意识缺失、产品附加值低的现状，成为企业共同的难题。本文以昆山地区出口家具企业为例，针对如何提升中国出口家具的核心竞争力，提高出口产品的附加值，改变目前家具出口企业长期依赖加工贸易、出口低附加值产品的粗放型发展模式进行剖析。

　　中国家具：在“十字路口”徘徊转型

　　自上世纪90年代起，苏州昆山开始承接美国、新加坡地区等国家和中国台湾的家具产能转移，逐渐形成以沙发、橱柜等产品为主导的产业集聚区，出口量占据全省50%以上，已成为昆山地区特色外向型产业之一。然而，在经历2008年国际金融危机之后，昆山出口家具企业面临前所未有的挑战。随着出口家具市场复苏乏力，家具企业不同程度地出现了出口量下滑、利润率下降、外销增速大幅度放缓的情况。

　　企业面临主要问题

　　(一)人民币对外升值。自2005年7月22日我国开始施行人民币浮动汇率制开始，人民币兑美元的汇率中间报价从8.11一直飙升至到2014年8月初的6.14，降幅高达24%。汇率的提升极大地削减出口家具企业的利润空间，造成出口价格的大幅提升，使得我国出口家具的价格优势明显降低。尤其是对于那些出口低附加值、依靠出口退税生存的企业压力尤其显著，甚至出现工厂倒闭情况。

　　(二)国际家具市场低迷。昆山家具出口区域相对集中，主要是美国、欧盟和日本等主流海外家具市场。国际金融危机之后，美国房地产业长期处于低迷，拉动家具消费能力明显不足。欧盟地区受欧债危机影响，经济疲软，需求萎缩。日本市场因日元升值延缓经济复苏的步伐，消费信心不足。一系列主流国际市场的低迷对昆山家具出口企业可谓是雪上加霜。

　　(三)国外技术壁垒频出。“双反”调查和技术性贸易措施已成为欧美国家和地区控制家具进口的重要的技术手段之一。如2011年2月28日，美商务部发布公告，决定对中国木制卧室家具反倾销案进行行政复审调查。2011年1月3日正式生效的美国《复合木制品甲醛标准法案》，再次调低了在全美销售和批发的木制品甲醛释放量。欧盟《原产国标签法》也于2011年3月3日生效，该法案对进口产品产地、原材料原产地、环保性能作了规定和严格要求。而2013年3月又对木材和木制品开始实施FSC森林认证，进一步增加了我国家具企业的出口难度和出口成本。

　　(四)企业成本急剧上升。一方面，木制家具原材料受到木材出口国产量减少以及限制出口的政策的影响，原木、板材的价格飙升。随着国际石油价格的波动和国际有色金属期货价格的上涨，油漆、胶黏剂、海绵、五金件的价格均出现不同程度的上涨，进一步压缩出口家具企业的利润空间;另一方面，伴随着我国人口红利的不断削弱，劳动力也不如从前丰裕。作为大量吸收外来务工人员的昆山，人力资源成本的大幅提升，极大地制约了诸如家具等劳动密集型产业的发展，甚至一度出现了用工荒情况。

　　(五)原始创新能力不足。昆山出口家具企业间普遍存在一定程度的产品仿冒和抄袭，这也是中国出口企业不可回避的共性问题。部分企业不以质量与创新赢得市场，而以单纯的恶性价格战占据市场，一味的考虑如何短平快的形成利润，而无长期的产业规划和成长蓝图，长此以往，这不仅不能为企业带来应有的利润，而且也极大的制约了企业的进一步发展。因此，出口家具企业应将更多精力放在产品创新和质量提升上，逐步形成企业自身的核心竞争力。

　　家具行业应对措施

　　昆山出口家具面临着诸多挑战，也是中国家具业的一个缩影，要在未来的国际竞争中立于不败之地，就必须抓住机遇转型升级。针对自身存在的一系列问题，江苏昆山检验检疫局建议出口家具企业：

　　(一)开发新市场，实现出口地区多元化

　　整个出口家具产业要从依赖某个国外目标市场转到多个区域和国家并重发展的方向，在全球范围内积极寻找和拓展新的目标市场。例如，进一步开拓澳大利亚、新西兰市场，加大对东南亚和南美洲地区的家具市场的影响力度，借助输非产品装运前检验的良好契机，实现在非洲市场的“弯道超车”等。

　　(二)应对技术壁垒，跨越国际技术鸿沟

　　针对技术壁垒不断转向技术法规，技术标准，合格评价等技术性指标上的全新动向，国家检验检疫部门必须加大国外信息搜集和技术标准更新力度，加强与国际标准化组织的交流合作，增加行业国际话语权，变被动为主动，增强我国家具标准的影响力。家具出口企业应借助行业协会的力量，针对产品质量和环保等方面不断修订标准，跟上国际发展的步伐。通过国家，行业与企业三方共同落实标准体系的执行，使出口家具企业的生产经营处在标准要求的范围之内，从根本上保障出口家具产品质量，提升产品在国际市场的竞争力。

　　(三)推进产业升级，提升国际竞争力

　　昆山家具出口企业要积极推进产业升级，向价值链的两端延伸，逐步改变OEM的加工贸易方式，加速发展本土企业主导的家具出口贸易，避免过多的贴牌生产，加大力度发展自有品牌，推动家具出口产品的功能升级，推进家具产业向国际产业链的高端发展。逐渐形成完整的贸易体系，从研发设计到品牌创建再到生产加工，不断提升产品的附加值。

　　(四)加强内控管理，打造核心竞争力

　　对于昆山出口家具企业来说，向管理要效益，加强内控管理已成为企业进一步实现突破的重要手段之一。中小型出口家具企业应不断完善自身质量管理体系建设，强化内部管理能力和品质控制能力，进一步调动企业内部人员的生产潜力和积极性，激活管理活力，提升出口产品的质量和客户满意度，从而进一步创造更多的产品利润，塑造完善的企业品牌，开拓更加广阔的新兴国外市场。