改变思想，向优秀班组目标前进！

班组员工队伍的建设，关系到企业的稳定的发展。如何做好员工的思想工作是每个班组管理的重要内容。

2014年已成过去，2015已经开始，随着新班组建设的稳定推进，对每位员工的操作技能、整体素养、工作现场要求和标准提出了更高的要求，就势必要求员工的思想观念更新要有改变，适应现代企业的发展和要求。那么怎样做好员工员工的思想工作？现结合本班组班组建设开展情况和自身体会和大家共同探讨和分享交流。

一、生产一班老员工较多，新老员工年龄差别较大，特别是老员工思想观念还存在于以前的班组管理模式。那么首先要做好老员工的思想工作。让他们摒弃旧的思想观念，适应新班组建设的要求，给新员工起到一个模范带头作用，多喝新员工进行交流，听听他们的想法、建议。同时班组利用班后会和民主生活会找寻员工之间的平行之道。通过一小课分享经验，激发员工参与班组建设的热情，使员工之间相互理解默契配合，增强班组的亲和力及凝聚力，形成以班组为家的氛围。

二、班组长要加强与员工的沟通交流，了解员工的思想动态和反应要求，及时进行解决。每个员工看待问题、思维方式都存在着差异，不能一概而论。班组要量才用人，发挥每个人的特长，实施动态管理。将不利于班组的因素控制在萌芽状态，让员工明确开展班组建设的意义和目的，促进员工的思想观念改变，例如本班球磨工万栋业的岗位调整，之前因技能层次还需培训和提升，班组根据情况以老带新，经过培训考试后调整到上过滤岗位。员工的思想有了极大的改变。由原来的“事不关己、高高挂起”只干好自己的工作其他事情于己无关到主动要求换岗，换岗后工作积极、认真负责，除了能干好本职工作外还自动自发的帮助别人。所以说最大的浪费就是潜力的浪费，时刻加强和员工的沟通，多多鼓励加上正确的指引，让班组的心往一处想、劲往一处使，班组建设才能真正的落地生根、开花结果。

三、在班组建设中应坚持持续推进总结不足采取措施，从生产现场实际问题出发，实实在在的解决问题，不做表面文章不走形式主义。把工作脚踏实地的做好，班组通过大家努力，现场工作环境有了质的飞跃，使员工能够感到班组在不断的变化和成长。

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