【热点讨论】氯碱行业的未来之路

07年以来，氯碱行业给人的感觉就是萎靡不振。尽管这几年间国家对其做了结构调整，例如关闭了小企业，30万吨以下项目不审批，限制上新项目等等。但是靠生产单一氯碱产品（烧碱、液氯、PVC等最基本的产品）的企业确举步维艰，而循环型企业，西北、内蒙等拥有原材料的企业日子可能相对好些。面对国家经济的放缓，房地产等行业的不景气，以及产品的市场饱和。放眼未来十年，这些靠单一生产最基本产品的氯碱企业，它们的未来之路再哪里？

rjs999：我觉得目前的氯碱产业和国际国内大部分化工产业一样，都在生存中挣扎。
一、就国内外形势而言，消费不足是最大原因：消费不足导致产能过剩；消费不足导致产品竞相压价保生存…………。国外也是一样，并不仅限于国内。之所以国内氯碱企业过剩严重，是因为我国市场的成熟度有很大的提升空间，并且国内企业家的眼光和判断力也需要更高的战略修为。还有一点，也是最重要的，我国高速增长经济运行方式的突然转向（由基础拉动向结构优化），这些与基础产业有关的所有企业，遇到经济增长突然减速，难能一时调整。
二、就目前企业技术水平而言，技术储备不足是企业难以短时间改变困境的另一因素。发达国家的氯碱企业，很少有单一化工企业金鸡独立，一般都是企业集团或企业集群方式运作，一般以产业链条为纽带形成上下游纵深，或左右手纵横的联合方式运作，不仅仅其抗市场风浪的能力巨大，更重要的是产业技术的研发、储备、续航能力不是我国这样的新兴市场国家所比拟的。如果不是在直面新兴市场国家的机遇上，我们还具有一些地域、政策优势的话，我们国内目前的氯碱企业根本不可能有今天产能和规模。但是也是我们的努力降低了价格，把许多贵族化的产品变成了平民消费品。这一点上我们都应该有体会的，如家电、汽车等，工业品如不锈钢、硅钢等，化学品就更多了，如PTFE、甲烷氯化物、有机硅、三聚氰胺。
三、就目前的氯碱企业，要想保生存，我觉得有以下几点：
1、评估自身，利用好一切资源优势，确保成本最低化。特别是利用好地域优势（地方资源），如矿资源、能源、政策………；
2、眼睛向内，做好挖潜，在节能减排、废弃物资源化利用、维修费用控制、制造费用压缩、管理费用降低…………等各个方面实施相应对策，确保成本最低化；
3、扩大技术研发力度，搞好外延。特别是产品链条的延伸上，加大材料开发力度，在在产品差异化上多下工夫，耗氯产品多下工夫。
4、从战略上着手，思索企业前景，走出去，该卖的卖、该合的合，与产业链、产品链、资金链等方面的企业联手抗击目前困境。
目前的困难是暂时的，但是面对困难不作为的企业必然被淘汰。

小李飞刀001：其实不对称竞争首先得死一大批企业。氯碱项目，特别是最近因为城市建设被迁移到化工园区的企业这几年都过得举步维艰，首先搬迁以后由于限制新上小火电，就没有了用电成本上的优势，技术升级弥补不了这一块的损失；其次是没有便宜的蒸汽，园区的蒸汽价格往往是有自备电厂的3至4倍；再有物流成本大大增加。这些企业与有自备电厂、有自己水运码头、有自身蒸汽供应的企业处在一块竞争的话，技术管理再怎么发展、提升都是徒劳的。所以这些企业支撑不了多久，都会慢慢退出倒闭。
未来能够活下去的企业，不仅仅依靠资源优势，政策、物流、技术、好的产品结构、人才都是值得研究的对象。

都小平：国内和国外的企业没什么两样，盈利、利润最大化是企业的第一要务，有成熟的技术、设备，市场又大，谁不想上？我觉得国家在审批项目上应该严格控制，特别是发改委，目前的经济形势它应该承担99%的责任。谁给钱，给谁批，管你市场饱和不饱和。钢铁、氧化铝、有色金属、煤炭、氯碱、PVC那个产能不过剩？过剩了、不好卖了就拼价格，谁坚持不住谁先死，反正亏得都是银行、国家的钱，当然亏损也有可能是私人的钱。

冷吟秋：延伸产业链，向精细化工 深加工迈进，选用先进的工艺、优质的设备和管材。严格杜绝市场上的恶意低价无序竞争。目前存在的问题是，业主花了高价，结果通过施工单位或者其他中间渠道购买了以次充好的产品，造成严重的质量安全隐患。

hncdi：其实，单纯只讲氯碱企业的生死和发展片面了点，氯碱行业在国内发展模式下，将电、蒸汽的盈利摊到氯碱产品上，用挣钱产品的利润支撑氯碱企业的维持生产本身就是违反价值规律的，所以不要再呼吁降低电价、蒸汽价格的事情，你这个园区的电价、蒸汽价格高，就无形中将这些高耗能的企业挡住，不用发改委出面，企业自己就不会再投资建设，市场经济不能还用计划经济的思维来找出路。

wrun：我们领导说了 没有死掉的行业 只有死掉的企业，大环境不景气只能练内功。