人力资源部开展人力资源课题行动学习

4月6日，公司人力资源部在公司B楼五层会议室组织召开了人力资源研讨行动学习会，会议由人力资源部经理林红主持。总经理陈建清、助理总经理郑慈滨等公司领导和公司各部室、子公司中层管理人员及其综合管理文员，及人力资源部全体员工一起参加了行动学习。

人力资源部在会上介绍了公司十三五规划人力资源各项指标完成情况，及各项指标的排名情况。然后就定岗定编课题到集团各标杆企业——无锡、郑州、襄阳公司学习调研情况向与会人员进行了汇报。接着，各小组在主持人的引导下进行头脑风暴，以提升人效指标为目标，以定岗定编为起点，层层深入剖析，查找我司十三五计划人力资源各项指标低的原因和症结。与会人员个个积极参与，对冗员、市场开发等问题各抒己见，讨论场面热烈踊跃。

陈建清总经理在会上做了总结，他指出我司人效指标低体现了管理基础薄弱问题。人力资源管理指标，单靠人力资源部是做不好的，指标应更贴近于一线部门业务发展的需要。定岗定编工作的出发点是促进业务部门的效能提升，人力资源部要根据业务发展的需要，制定相适应的人力资源政策，提升管理水平，实现价值创造。

此次人力资源研讨主要以行动学习的形式，让各级参与讨论定岗定编课题，打开了人力资源与各部室、子公司，与员工之间顺畅沟通交流的通道，今后人力资源工作将深入基层、倾听员工心声，切实做到为员工服务，激发员工热忱，为公司转型提供坚实的基础。

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