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致员工的一封信——北重集团董事长、党委书记  高汝森



 致员工的一封信 

北重集团董事长、党委书记  高汝森

      

        我来到公司工作已经5个月啦。在这150多天里,我尽可能多地与公司的管理人员、科技人员、技能人员接触,只要有时间就到科研、生产现场看看,到公司的角角落落走走,进一步熟悉公司的布局、流程,以及一草一木。我以前自认为对北重集团是了解的,通过这段时间,我对北重集团又有了新的认识,我为能成为北重集团的一名员工,感到非常高兴和自豪;但面对员工们殷切的期盼、美好的祝愿,我感到身上的担子更加沉重、压力无比巨大。

       回看公司的历史,有许多让我们骄傲的地方:党和国家的几代领导人都来公司视察过,每次国庆阅兵均有我们的产品,矿用车在三峡大坝截流中大放异彩,3.6万吨垂直挤压机为民族工业争了光等等;我们同样出过不少模范人物,远的有吴运铎、孟慎非,近的有陈文学、李文玉、郑贵有等等。公司历史上还有许多令我们引以自豪的地方,每一位北重人提起公司历史时,都会娓娓道来、神采飞扬。 

      历史只代表过去,忘记历史令人不齿,但沉湎于历史也会让人不思进取。

      时代的车轮已驶入到2016年。由于种种原因,公司陷入了非常困难的局面:2015年亏损严重,成本费用率、全员劳动生产率、两金占用等衡量发展质量的指标,都非常不好看,在兵器工业集团工业企业中排名均靠后,公司的日子过得非常艰难。对这样的结果,每一名员工都很沉重、都很郁闷,辛辛苦苦干了一年,得到这样一份业绩单,大家的心情如何能好?

       兵器工业集团总经理温刚曾经指出:“亏损企业要自己反思反思,可怜之人必有可恨之处”。我们有没有“可恨之处”?如果有,在什么地方?大家要深思。

       可能不少员工都在想,我们该怎么办?我们该何去何从?抱怨,换不来业绩,而且我讲过抱怨是企业管理的癌细胞,越抱怨我们会越糟糕;等待,只能错失发展的机会,历史上我们曾经错失了不少机会;观望,只会把公司推到万劫不复之地,把员工推到再就业的市场……我们该做的就是直面生存、智慧超越,打造阳光、开放、高效的现代化北重集团。

       兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪特别指出:“不要认为我们是老牌军工企业,国家什么都给你;不要以为有着不一样的过去,国家就会兜底保护你”。大家读了这段振聋发聩的话,不知有何感想?

       这些年来,我们一直在提要有危机意识,但我们真的有吗?从现在开始,我们真的要清醒地认识到:军工企业不是铁饭碗,兵器工业集团内有多少有代号的企业被兼并重组了?北重集团不是活在“保险柜”里,如果发展的不好,一样会发不了工资、一样会破产。最近报道,武汉钢铁集团那么大的一个老国有企业,今年要裁员5万人,在配发的照片中,武钢员工还没脱掉工作服,就去人才市场找工作,看了让人百感交集、倍觉心酸。

       市场经济发展到今天,不管什么体制的企业,只要经营不善,都有消失的风险;市场经济发展到今天,同样告诉我们,企业经营得好,员工每月可以发几万元,甚至更多;经营得不好,每月只能发当地最低生活费,或者更少。市场经济不同情弱者,不同情没本事的人!英雄不问出处,市场不看出身!!

       我们直面生存、智慧超越落脚点在哪里?答案非常明确、也非常唯一,那就是——改革。尹家绪董事长在2014年发表的在全系统引起强烈反响的《兵器的春天》一文中讲到,“不在改革中崛起,就在改革中消亡”。国内一些成功、失败企业的案例告诉我们,只有顺应历史潮流、跟得上改革步伐的企业,才能够在改革浪潮中凤凰涅槃、获得新生;而观望等待、反应迟缓,与时代主旋律唱反调的企业,淘汰、破产的命运恐怕在所难免。面对国家大力推进国有企业改革的历史机遇,公司上上下下必须要统一思想、形成共识,迎难而上、创新求变、走出困境。

       有些员工对改革心存疑虑、心存畏惧,不改革行不行?改革了我们的利益会不会受到影响?著名经济学家吴敬琏讲过,改革是难题较多国有企业的“救生衣”。我可以斩钉截铁地讲,不改革,北重集团将难以走出困境;不改革,北重集团的日子将更加窘迫;不改革,员工利益无法保证……改革,应是我们2016年提到次数最多的词。说一千道一万,拥护改革、参与改革、支持改革,是北重集团生存和发展的不二法门。

       改革对我们来讲,到底改什么?改革就是要——改不适应市场经济陈旧的思想观念,改制约发展的组织架构,改效率不高的流程,改管理粗放的环节,改没有精益意识的工艺布局,改研发效率不高的机制,改管辅人员比例过大的现状,改管理部门偏多的局面,改不能激励大家的薪酬机制……凡是阻碍公司发展的一切方面,都要坚决进行改革。

       改革必然会触及到一些部门、单位的利益,必然会触及到一些人的利益,否则改革的成效很难确保,大家都认为,这轮改革就是要触及深层次的问题。

       “小总部、大板块、集团化的组织架构”的改革思路,已经被不少企业证明是可行的、有效的,系统内凌云集团、东北工业集团就是走的这条路,而且走的非常好,我们同样按此思路推进机构改革。去年12月份,公司将6个单位整合为特钢事业部,目前来看是有积极作用的。职能部门的改革,正在进一步征求意见、制定方案,在不太长的时间内,将付诸实施。

       去年,中央在深化国有企业改革的指导意见中,明确提出了要加大“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”三项制度改革。坦白地讲,三项制度改革我们做得不多,几乎没有触及到。如果我们在三项制度改革上,仍然裹足不前,再不敢迈出实质性的步伐,可能将再次失去发展的机遇。

       从2月份开始,公司加大了薪酬工效挂钩的力度,这是市场经济条件下,企业必然的抉择。但有人不理解说,是不是我们的改革就是减人降薪?今年公司确立了减亏1个亿的目标,是不是就是想通过降薪1个亿来实现?我可以坦率地讲,这样理解是完全错误的。

       市场经济条件下,薪酬是靠自己挣来的,薪酬的多少是由业绩决定的。某种意义上讲,不是谁把我们的薪酬降了,而是我们自己把自己的薪酬降了。我们去年亏损严重,兵器工业集团根据薪酬管理办法,把我们2016年的薪酬总额降了一个亿。试想一个企业出现了严重亏损,员工还拿原来那么多,这个企业还能生存多久?这次降薪,就是因为亏损,当然也是阶段性的;如果我们的效益好了,薪酬随之就会涨,这就是“收入能高能低”。

       改革不是减人,我们不能为了推进改革,而让普通员工失去就业机会,普通员工也是很无助的。我多次讲过,不会让任何一个员工失去工作机会,这是基于宏观经济发展、包头地域特征的现实考虑的。但在改革过程中,如果你违反了公司有关规定,或者拒绝服从工作安排等,那就另当别论了。

       有人对改革搞得好的多家国有企业,进行了跟踪分析,认为这些企业共同的特点,就是坚持了以下五点:一是改革必须奔着问题去,二是改革必须坚持“一业一策”,三是改革必须敢动真格,四是改革必须自我革命,五是改革必须勇往直前。希望这五点对大家能有触动,在我们的改革中得到很好体现。

       改革不是目的,通过改革促进公司发展,才是我们的最终目的。经过不动摇的改革,公司确定的“四个支撑”:规范化管理——初见成效,活力不足的管控模式得到改善;市场化运作——有效落实,体制机制进一步顺畅;建数字化企业——稳步推进,共享和高效的目的得到体现;创规模化价值——意识提高,质量效益型发展有了模样;员工的精气神有了转变,在岗员工的人均收入有了提高。

       有梦想才有未来。在今天这样一个充满严峻挑战的时代,我们不能失去梦想,不能停止前进。北重集团的梦想是什么?就是“3311”奋斗目标,第一个“3”就是着力打造三大核心业务,第二个“3”就是“一年减亏、两年持平、三年盈利”的中期奋斗目标,第一个“1”就是到“十三五”末主营业务收入达到100亿元,第二个“1”就是到“十三五”末实现利润1亿元以上。“3311”奋斗目标实现的那一天,就是北重集团赢得应有尊严、员工过上体面安康生活的那一天。

       实现“北重梦”,并非那么容易。今年全国两会期间,清华大学教授、著名经济学家李稻葵认为,中国经济2017年上半年有可能到谷底,下半年宏观经济可能会缓慢回升,这一观点被大部分人认同。综合来看,今后一、两年,订单不足、没活干的问题,将极大考验我们的智慧和能力。“转方式、调结构”、产能过剩、军队改革、自身存在的问题等带来的压力,同样需要我们用心积极面对、有效应对。

       实现“北重梦”,更要培养阳光、开放、高效的企业文化。阳光,对于身边的人和事,能够敞开心扉、开诚布公,杜绝当面不说背后说、会上不说会下说,积极营造和传递正能量。开放,要创造宽松的环境,不束缚思想、不限制作为,为北重集团发展海纳百川。高效,要任何事都讲效率,要想尽一切办法提高效率,追求价值创造。

       北重集团已经到了历史转折点:进,则阳光灿烂;退,则万丈深渊。希望全体员工打起精神、挺直腰杆,不服输、不认命,北重人不是孬种、北重人不比别人差,只要大家都坚守阵地、干好自己的本职工作,那么“北重梦”就一定能早日实现。


▲转自北重集团北重视界公众号平台




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