【聚焦】2015年安全工作安排

2015年安全工作安排

2015年，是安钢打赢生存保卫战决战的关键之年,也是综利公司建设安钢循环发展中心的起步之年。各项工作的顺利进行，安全是基础、前提和保障。要确保目标任务的完成，必须坚定不移贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针；必须坚定不移执行“三化两制”安全原则和“三不”安全理念；必须坚定不移坚持管生产必须管安全，管业务必须管安全，管区域必须管安全的工作要求。必须时刻怀着如履薄冰、如临深渊的心态，敬重使命、敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，全力以赴、不遗余力抓安全。

2015年安全目标：职业病、人身轻伤以上事故为零；重大交通、火爆、设备事故为零；隐患整改率、安全教育培训率、特种作业持证上岗率、特种设备定期检验率、安全检查执行率、重大风险安全运行率、危险作业安全实施率、相关方安全管控率100%；不安全行为、不安全状态纠正整改，每月每10人不少于1项。

2015年，重点抓好以下几个方面：

　　1、进一步强化责任落实。继续推行安全风险抵押，落实各管理层责任，对安全隐患坚持不迁就低标准，不回避小问题，不放过小违章，不照顾感情面，以严肃的态度、严格的管理、严明的纪律，确保安全责任落实到每个人、每个环节。继续推行全员安全承包，推行安全步步高，实现联保互保保目标；继续加强安全生产责任制教育培训，让各级管理人员清楚应该如何尽责、如何履责，提高安全管理的水平和能力，真正把“铁面孔、铁手腕、铁心肠” 贯彻到安全工作中去，切实发挥职工的安全“监护人”和“保护人”的作用；开展“安全之星”评选活动，调动职工搞好安全生产的积极性，实现“人人管安全，安全成必然”的安全目标。

2、进一步强化隐患治理。推行领导带队负责制。公司领导每月带队进行1次安全检查，查隐患、查制度、查责任、查防范、查治理，检查内容和项目要建立台账，实行隐患建卡销号制度，检查整改与安全奖挂钩；推行事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励职工发现隐患、消除隐患；推行安全检查“留痕”制度。各类安全检查，实行谁带队、谁负责，排查出的隐患要建立台账、分类整理，明确整改内容、措施、时间、标准、责任人、验收人和信息反馈人，实现隐患治理闭环管理；推行安全生产工作写实。当班调度汇总当班安全生产检修完成情况，汇报人、检修人、验收人要签字确认，未按时进行隐患整改的要注明原因，提出预防措施，限定整改时间，安全生产科要跟踪落实，确保隐患排查率达100%，治理率达100%。

3、进一步强化风险管控。要高度重视检修、定修、事故处理、临时性工作的风险防范，切实抓好高空、有限空间、起重吊装、交叉作业等危险作业安全管控。各项作业要明确检修内容，落实责任主体，辨识作业风险，制定防范措施，指定安全责任人、安全监护人，加强事前预防和事中管控。审核部门要严格审批，不具备安全作业条件的，严禁组织施工作业；落实“管业务必须管安全”的要求，强化专业治理，专业部门要制订检查计划，明确内容、人员、时间，抓好隐患整治，做到安全检查和隐患治理不断线，确保风险作业在控、可控；加强对3#跨东侧路段的安全管控，化解生产、作业、营运和行人密集、频繁的交叉进行的矛盾，力争实现人车分流，减少交叉作业。

4、进一步强化教育培训。继续抓好《安全生产法》和安全操作规程的学习；继续开展往年事故案例学习讨论，创新学习方法和形式，让职工听得进、学得懂、悟得透，实现安全教育的“软着陆”，达到“润物细无声”；开展“三违”人员讲安全活动。让“三违”人员在班前会上，谈感受、谈危害，提高职工自我安全的意识；开展“岗前三分钟安全自律”活动，在进入岗位作业前，通过“看、想、诵”来保证安全。即：查看工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想班前会的内容和安全工作要求；背诵本岗位安全操作规程和注意事项，实现上标准岗、想安全事、干规范活。逐步养成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处保安全”的良好习惯。

5、进一步强化重点隐患重点突破。继续针对安全生产中的薄弱环节，通过开展“季度安全大家谈”、“金点子”和安全合理化建议活动，倾听职工建议，了解问题根源，采取有效措施，化解安全风险；继续发挥制度的“笼子”效应，全面扭转有章不循、有令不执的现象。各单位、各部门要重新评估各项安全生产管理制度，在健全完善安全制度的前提下，重点在可操作性、可执行性、可控制性、可约束性上下功夫，充分发挥制度在安全管理中的作用，用制度管人、管事、管行为，坚决杜绝有问题问领导，有考核问领导现象的发生；继续展危害因素辨识工作，全面补充完善安全生产规章制度、行为规范、技术措施和考核标准，确保作业环境安全可靠，作业过程安全可控。