质量可观矿用隔爆型潜水排沙电泵

东达矿用隔爆型潜水排沙电泵

矿用隔爆型潜水排沙电泵概述

矿用隔爆型潜水排沙电泵是煤矿井下工作面、巷道、井底水窝、局部积水水坑及选煤厂排水、工程排水等场合使用，是一种先进可靠的排水工具。
矿用隔爆型潜水排沙电泵特别适用于煤矿井下巷道及采掘工作面和其他工作环境含有甲烷或煤尘爆炸性气体混合物的场所，排放地下水及含少量有悬浮煤粉、岩屑、煤粒、砂石、泥沙等固体颗粒的污水物。
机组能抽干工作面地表浅层水，也可长期潜入水中工作。电泵结构紧凑、轻小易移、无需引水、双面密封，经久耐用、安全可靠、适应性强等优点。

矿用隔爆型潜水排沙电泵结构特征
1、矿用隔爆型潜水排沙电泵的结构上部为隔爆型潜水排沙电泵用电动机、中部为机械密封，下部为水泵，电动机与机械密封及水泵同轴联接组成。
2、电泵由叶轮、蜗壳、进水节、出水口等部分组成，叶轮的固定采用键式由螺母紧固。
3、隔爆型潜水排沙电泵用电动机为三相交流隔爆型干式鼠笼式异步电动机，定子绕组采用聚脂漆包线，使电动机寿命大为提高。
4、电缆采用特殊的密封结构，水不会进入电机内部，机械密封采用整体式双端面机械密封。装在密封室的电动机轴上，密封室内充15或20号机械油，但不允许注满，应留有一定的空间，以免电动机运行发热，机械油膨胀使密封破坏

矿用隔爆型潜水排沙电泵工作原理
电泵接通电源启动后，定子便产生旋转磁场使转子转动，从而带动叶轮旋转，由于叶片的离心作用，水以很大的流速和很高的压力经蜗壳通过输水管提升到理想的高度。

矿用隔爆型潜水排沙电泵技术参数
流量范围（m3/h）   0- 300
扬程范围（m）     0-240
电机功率(kW)      2.2-90
电压等级（V）     380/660  660/1140
叶轮级数           单级、多级
结构形式           内装式结构、外装式结构

 日前，全国政协委员、中国煤炭工业协会副会长梁嘉琨接受本报记者采访时表示，煤电一体化发展是深入推进煤炭供应侧结构性改革的客观要求，是煤炭、电力企业结构调整、转型发展的重要途径之一。

    记者：在电力行业出现过剩苗头的情况下，煤电一体化该如何发展？

    梁嘉琨：发展煤电一体化不仅有利于实现煤炭上下游产业互利共赢、协调发展，也有利于提高煤炭就地转化率，实现煤炭的清洁{gx}集约化利用。在宏观经济增速放缓，电力行业也露出了过剩的苗头，在这种情况下，如何发展煤电一体化，我认为可以从以下几点着手。

    加快大型坑口电厂和煤矸石电厂建设。充分借鉴同煤集团、淮南集团等大型煤炭企业推进煤电一体化发展的成功经验，实现输煤向输电的转变，推动发电与煤炭深加工项目的深度耦合、煤炭及共伴生资源得到优化配置和综合利用，带动产业升级，形成新的经济增长点。”梁嘉琨说。

    培育和发展大型煤电企业集团。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，鼓励各类煤炭企业、电力企业，通过参股、控股、独立办电、独立办矿等多种形式，利用好资源和资本的优势，加强与发电企业的联合和重组，实现转型发展。

    可以鼓励煤炭与电力签订中长期订货合同，建立长期稳定、互利互惠的煤电合作关系，实现煤炭直接供应，减少中间环节，降低社会交易成本。

    记者：煤炭行业新一轮兼并重组的过程中，关键点和难点是什么？

    梁嘉琨：近年来，在国家促进煤炭工业健康发展的相关政策的推动下，我国煤炭企业兼并重组取得了积极进展。2015年底，全国煤矿数量减少到1.08万处，建成了9家亿吨级煤炭企业，煤炭行业企业参股、控股电厂装机总规模达到1.5亿千瓦，煤炭开发秩序进一步规范，煤炭生产力水平明显提高，安全生产条件明显改善，全国煤炭供应保障能力显著增强。

    但是我们也要看到一些问题：有的企业以“扩大规模、铺摊子”为导向，实现了“量的扩张”，但没有达到“质的提升”；有的企业在政府的推动下“拉郎配”，不按市场规律办事，没有达到做优做强的目的。

    企业进行兼并重组，要围绕“效益提升、质量提高、结构优化、活力增强”的原则，发挥企业的市场主体作用，坚持市场化运作方式，xc企业兼并重组的体制机制障碍。

    此外，可以鼓励发展混合所有制经济，着力推动企业资源的优化配置，着力推动要素协同发展，着力推动结构调整和转型升级，促进企业发展方式由数量、速度型向质量、效益型转变。

    记者：在资产重组的过程中，煤企需求注意什么？

    梁嘉琨：煤炭企业资产重组的主要目的是实现资源的优化配置，提高企业发展的质量和效益，增强企业发展的活力。企业资产重组中需要注意的事项很多，我认为应该特别注意以下三点：

    一是要坚持市场化的原则。遵循市场经济规律，充分发挥好企业在市场中的主体作用，综合考虑资产重组后企业的发展前景，坚持市场化运作，自主决策、自愿结合，真正实现优势互补，互利共赢。

    二是要有利于促进结构优化和转型升级。摒弃传统的单纯追求“大而全”、“摊大饼”为目标的发展模式，做到有进有退，有所为有所不为，提升主业核心竞争力，培育发展新动力，增强协同效应，提升煤炭企业发展的质量和效益。

    三是要加强资产重组的风险管控。在充分调研和论证的基础上，厘qqyz权债务关系，提出科学合理的资产重组方案，构建全面风险管理体系，健全内控制度，建立企业风险管理信息系统，加强风险识别、分析、评估和控制，提高企业防范风险的整体实力，有效防范风险的发生。

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