新益为如何开展TPM全员自主维护活动

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如何开展TPM全员自主维护活动
第1章：引言
1.我们现场的基础环境
企业经营的目的
制造成本的构成
我们在同一条船上
2.制造现场的问题
制造现场问题探讨
生产活动的三大要素
3.TPM介绍
制造现场的管理工具和管理系统
什么是TPM？
为什么要TPM？
TPM活动的特点
三大特点/三大活动要素/三大活动项目
TPM的8大支柱
TPM理论的发展
4.TPM活动工具介绍
小集团活动
利用活动板
开展不合理发现活动
开展单点课教育
开展提案改善活动
5.小结：
不同企业对TPM的应用不同
TPM的活动的目的和效果
各工具的相互关系、管理方法
第2章：对自主维护的认知
1.自主维护的定义
什么是自主维护
维护业务的分工
自主维护的范围
2.自主维护的目的
{yx}的操作工具备的四个能力
自主维护人与设备的相互作用
人的方面：四个能力的获得
设备方面：设备效率的提高
3.自主维护开展的方式
自主维护7STEP结构
自主维护开展的方式

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