新益为{zy1}“智造”现场管理（精益深化篇）

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重庆新益为管理咨询有限公司

新益为咨询是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、TQM（全面质量管理）、VSM（价值流管理）、TPM（全面生产维护）、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，jq规范”；“植根企业、服务企业、yl企业进步”是新益为咨询的核心价值观。

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{zy1}“智造”现场管理（精益深化篇）
课程大纲：
一讲：精益生产的意义
1.何谓管理？
2.从地铁案例中看管理的差别
3.从洗手液的漏滴看管理的差别
5.案例1：深圳航空的精益改善
6.案例2：精益洗车
7.录像：加油站的精益管理
8.精益模式带来的冲击
9.案例练习：饭馆的精益改善
10.认知推行JIT的必要性，制造业面临问题分析
11.精益生产的定义
12.精益的核心：xc浪费
13.精益是一种经营理念，一种文化
14.精益体系的架构和7个实现条件
二讲：5S与目视化管理
1.5S的起源
2.国内大多企业推行5S失败的原因
3.5S的精髓：“三定原则管理”
4.5S定置管理：30幅{yx}企业案例展示
5.5S推进的11大步骤
6.5S的升华：目视化
7.目视化管理的3个水准
8.傻瓜化管理：20幅{yx}企业现场案例
9.案例：看目视管理水平差距
10.案例：看颜色管理带来的好处
11.目视化管理：现场模拟练习

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