新益为精细化现场改善与绩效提升篇

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新益为咨询是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、TQM（全面质量管理）、VSM（价值流管理）、TPM（全面生产维护）、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，jq规范”；“植根企业、服务企业、yl企业进步”是新益为咨询的核心价值观。

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精细化现场改善与绩效提升篇
一章：现场管理者的角色认知和角色意识
忙碌的小马：现场管理者的问题
什么是管理
管理的五大职能
现场管理者的角色
现场管理者的角色意识
成功和失败现场管理者的角色意识
解决的问题：
①正确认知班组长现场管理角色
②实现班组长现场管理角色纠偏
③掌握班组长心智价值
④培育{zy1}{ldz}心智
二章：现场管理者的日常工作
什么是现场
现场与管理
现场管理的核心
日别、周别、月别的管理内容
三章：{yl}的现场管理
现场管理的水准
{yx}企业的现场管理
六项管理
{yl}现场管理的方法和工具
主管心目中{yl}的员工
员工心目中{yl}的现场管理者
解决的问题：
①引导学员对自己的工作现场全新认知
②帮班组长厘清工作现场的重点工作
③培养班组长现场管理精益求精的工作态度
④教给班组长现场管理实用的工具表格

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