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对于年轻人来说,走在大街上最尴尬的事情莫过于撞衫。KM男装多款少量供货方式,很大程度上降低了年轻人的撞衫率。可以这样解释小批量生产类似与“饥饿营销”,相当“限量版”,这也是KM为90后年轻人青睐的原因之一。
与一般的男装品牌不同的是,KM男装以SPA模式为基础, 采用的是“买断制”供货,缩短账期等方法,加强了对原料价格以及产品质量的把控,商品从工厂直接到店铺,砍掉不必要的中间环节,有效控制了商品的损耗率,让消费者{dy}时间接触国际时尚,并且享受更多优惠,同时也促成许多的加盟商加盟KM。
KM中国时尚产业发展的格局,以优质低价的品牌定位瞄准锁定18到35岁的小资、白领等主流消费人群,从“尊重消费者”核心价值出发始终保持走亲民路线,大量提供让中国大众轻松消费得起的优质商品,最终倒逼国际品牌调整在华经营策略,赢得中国消费市场。
在同类选择日益增多,越来越多诸如优衣库、KM等的快时尚品牌加入瓜分中国市场这块蛋糕的混战下,使sc品牌为扭转在华经营困境寄希望于战略调整,不得不砍掉一部分经营状况不佳的店面,以维持利润。然笔者认为这只是治标不治本,sc品牌如不舍割肉脱下暴利的外衣,走亲民价格回归主流,势必这寒冬的战役仍是一场持久战。