工期保证的组织措施
1、建立以项目组组长为首的项目组织保证体系，实行项目组组长负责制，在项目组组长的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目组成员配臵齐全，责任分明的连续性；
2、选派思想素质高。业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经组和各施工专业队伍；
3、按计划组织施工人员进场，搞好临建设施；
4、抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实，材料落实、机具落实；
5、积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工
6.5质量管理措施
1、坚持质量是企业的生命，始终贯彻“安全第yi”、“质量为本”的指导思想，按工期组织施工，做好精心组织，精心施工，做好优
质、正点。坚持“预防为主”“工序”把关的方针，坚持“谁施工，谁负责，不达标，不交工的原则”。
2、开工前应对全体员工进行全mian质量管理教育，并组织技术人员，质检人员，施工人员，分层次进行质量标准规范的学习、培训、明确各自的责权。
1)负责本工程设备材料的接货验收、登记入库管理工作；
2)负责设备、材料的保管及日常管理工作；
3)负责施工机具的管理；
4)按规定向监理单位提交物资统计报表；
5)负责本工程设备，材料的质量检验。
（6)综合组主要职责
1)负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作；
2)负责食堂管理及后勤保障工作；
3)负责办公用品和车辆的管理工作；
4)负责公司文件、来往信函的发放及传递工作；
