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利用系统的方法加强军品电子元器件的六性管理

摘要:本文简要介绍了利用系统的方法加强军品电子元器件的六性管理,主要论述了系统方法的内容、如何确定六性的指标、设计开发中的六性管理思路以及在实际工作中如何操作。

关键词:六性管理、系统的方法

在军品电子元器件的设计和生产过程中,“六性管理”既是GJB9001B-2009的要求,也是军品发展的的实际需要。在实际工作中,“六性管理”是GJB9001B质量管理体系实施与保持的难点和薄弱环节,如何做好“六性管理”是众多军品工作者共同面临的一个难题。

一.六性管理难点

产品的“六性管理”指“可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性” 管理,是建立、实施与保持GJB9001B-2009标准的难点和薄弱环节。这主要表现在:

1.六性指标识别不全或有误;

2.在制定新产品设计开发方案时未给出六性具体的设计思路或方案;

3.未对设计开发的六性进行评审。

4.简单的将整机的六性要求套用到元器件上。

二、GJB9001B标准涉及到六性的条款

在GJB9001B标准中涉及到“六性管理”的有以下条款:

1.标准4.1:适用时组织应建立、实施和保持产品的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等工作过程。

2.标准7.1:在对产品实现进行策划时,组织应确定以下方面的适当内容:g)产品可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等要求。注3:确定产品的质量目标和要求包括考虑以下几个方面:可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等,可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等计划可以包含在质量计划中或单独编制。

3.标准7.3.1h):运用优化设计和可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等专业工程技术进行产品设计和开发;

4.标准7.3.3g):适用时,给出可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等设计报告;

5.标准7.3.4:顾客要求时,应邀请顾客参加评审,必要时,进行可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性以及计算机软件、元器件、原材料等专题评审。

三.六性管理的系统方法

管理的系统方法:将相互关联的过程作为体系来看待、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

产品的的“六性”主要由产品的类别、顾客对产品提出的要求以及产品具体的使用场所或范围决定的。按照系统的方法进行“六性管理”,是将体系的策划过程、顾客要求的识别与评审过程、产品的设计开发过程、生产实现过程作为一个相互关联的系统来管理。

1.六性指标的识别

首先应建立公司级的“六性”管理组织,应包括公司的技术人员、设计人员及质量人员等。其次在进行体系策划时,应按照产品类别进行六性的识别。

六性指标识别的根据:标准要求(总规范、详细规范)、客户要求(技术协议、合同)、行业特点(隐含要求)、产品用途(整机要求)等。

1):通用标准要求

通用的“六性”要求标准包含以下标准:

GJB450A 装备研制与生产的可靠性通用大纲

JB368B 装备维修性通用要求

GJB3872 装备综合保障通用要求

GJB2547 装备测试性大纲

GJB900 系统安全性通用大纲

GJB4239 装备环境工程通用要求

1909A-2009 装备可靠性维修性保障性要求论证

2):产品执行分标准:

包含产品执行的相应国军标、行业标准、产品的总规范等,如军用电感器的主要标准GJB5025-2003 、射频固定和可变电感器通用规范SJ907-74 LG1和LG2型固定电感器等。

3): 在承接军品任务或与用户签定合同时,对顾客增加的六性指标的识别

与用户洽谈产品开发意向时,除考虑产品功能、性能指标外,还要充分考虑“六性”问题,并尽可能在产品开发技术协议中明确“六性”的要求,包括顾客规定的要求,对交付及交付后的要求,顾客对产品的使用用途,产品特定的使用环境要求、产品所要求的保障维护要求等。比如电感品产品是用于航天某产品上,应考虑航天条件下“六性”方面的要求,在满足产品本身的“六性”指标要求的基础上,形成具体顾客的或新产品的“六性”指标要求。

4):审核取证的要求:

7.1策划的输出(如质量目标的设定);7.3整个条款(标准或合同有明示的六性指标,必须进行验证);7.5.1固化的技术状态管理;7.5.7产品交付7.5.8交付后活动均需要反映六性相关工作结果。如航天某院要求元器件存储寿命20/30年,航天用产品应具有高可靠性、抗辐照性能;

在对六性进行识别时,应考虑以下原则:

a.可靠性不能删减,常规元器件和组件肯定有要求,流程性材料可用定性指标考核;

b.保障性不能删减,要延伸到用户使用层面考虑,有些内容目前可能不涉及,可承诺当顾客有此要求时如何提供保障;

c.安全性原则上不能删减(如涉及高压、可燃、可爆、电磁辐射等),个别能说明合理理由的删减除外;

d.环境适应性应结合产品可能使用环境进行要求。

e.维修性:流程性材料、常规元器件一般无此要求,组件、小整机一般适用此要求(如某些电真空管、部分模块、开口电池、天线、仪器设备等);

f.测试性与维修性类似,设备仪表等之类适用,部分集成电路和电子模块产品也可能适用,流程性材料和常规元件可以删除;

2. 六性指标的确定。

根据产品执行的相关标准,制定产品六性指标一览表。

可用以下的表格来确定:(以电感器产品为例)

产品

类别

六性 指标特性

可靠性

维修性

保障性

测试性

安全性

环境适应性

电感器

电性能;尺寸、外观;高低温储存;寿命;直流叠加;重量、温升

不适用

1.研发、生产及检验人员必须进行培训,有上岗证。

2.原材料符合采购标准,均从合格供方采购。

3.设备符合加工质量要求,处于完好状态,并进行定期校验。

4.测量设备符合加工要求,处于完好状态,并进行定期校验。

5.产品生产及检测环境符合要求。

6.在相应的阶段编制产品详细规范、工艺文件、且适宜齐套。

7.交付产品时,向客户提供质保书、产品说明书、产品测试报告等;客户要求时提供相关培训;必要时提供相应的备品、备件。

8.根据产品的需要,选择适宜的运输、包装及防护标识。

9.产品有合格证、标识。

不适用

介质耐压、绝缘特性、使用温度

机械振动;机械冲击;霉菌;耐湿;低气压;储存条件。

3.六性指标的策划

将以上两条的要求进行汇总,形成新产品的六性指标要求,作为新产品设计开发输入。

对具体的开发过程进行策划,形成产品六性设计方案。如简化设计、降额设计、冗余设计、热设计、通用性设计、模块化设计、可运输设计、ESD设计、抗盐雾设计、抗振动设计、电磁兼容设计等,同时确定关键的原材料及零部件。

在实际开发阶段“六性”的策划可参考下表:

阶段

工作项目名称

职能部门

任务确认

确定可靠性、安全性、保障型、环境适应性的要求

技术、质量部门

方案设计

制定可靠性、安全性、保障型、环境适应性的设计方案

技术、质量部门

技术设计

制定可靠性、安全性、保障型、环境适应性的控制

原材料的选择、控制

技术部门负责制定电路图、原材料的标准等

市场部按要求选择供方

试制

原材料的选择、控制

六性的研制试验

六性的评审

技术、质量部门

设计定型

鉴定试验

六性的总体评价

技术、质量部门

生产阶段

生产、使用过程中的六性信息收集、评价和改进

技术、质量部门负责信息的评估和改进

生产部负责生产过程的信息收集

市场部负责用户使用过程中的信息收集。

交付

提供产品的保障资源。

技术及销售部

4.六性指标的实现

根据设计开发过程制定的基线要求,严格执行产品的六性指标,并检查生产过程中产品六性指标的实现情况。同时对产品六性信息进行收集,分析,在此基础上进行改进。

以上为六性管理系统方法的思路,通过以上方法,对每一个新的设计开发或项目,都能全面快速地识别六性的指标,对六性进行全过程的管理。更好地保证军用电子元器件的可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性,为武器装备的可靠性打好基础。

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