思八达“小运营”《机制智慧》走进云南

主讲老师：厉浙乐

思八达集团企业家智慧导师

浙江智信电器科技有限公司董事长

一个梦想：唤醒更多企业家一起实现中华民族伟大复兴！

一个使命：百分百交给并传播伟大的一秒商业智慧！

一个目标：10年内至少让100万企业家因我讲的课而获得智慧、获得解脱！

   
  没有吸引力讲道理有用吗？
一个月只需在公司3—5天，其余时间都交给传播伟大的一秒商业智慧，并期望此生能让更多的企业家获得一秒商业智慧，和我一样轻松、快乐、健康的同时让企业实现自主运转、快速成长！
机制智慧到底是一门什么样的课！
：
一、制度管理的执行 
  1.何为制度：制定用来，约束规范员工行为的尺度                        体现是老板的意愿 
             本质是一种强迫（用钱进行了一种交换）      让员工有一种归属感 
  2.企业制度管理不好，有制度员工不遵守！ 
   企业是没制度管理不好，还是有制度员工不遵守？    先考虑的是员工愿不愿意执行 
   是制度太复杂员工看不懂，还是再简单的制度员工也不遵守
 
成功要有强大的欲望！老板自己从员工那里就有尊严！ 最困惑的三个问题：

      
      如何成就员工，孩子？ 
      
      营销中如何造场，传递印象？       
      连锁制度的核心命脉 问题：
      员工如何激发员工的潜力（自我激发，激发别人）       
      完善（落地）机制 
      90后管理，人员流失率大 顺着问题进入： 
      1.为什么我们有那么多的问题？ 
      2.为什么解决是一个问题会引发出更多问题？ 
      3.为什么同样的问题在我们公司出现很难找到解决方法？（如招人、留人、用人）       
      4.为什么我们开始没有问题？ 
      （没有问题才是最大的问题，就没有了方向）       
      核心命脉在于不知如何经营自己的企业！没有了方向的经营模式落后，先看过去如何经营企业------用制度管理 看制度管理能否有效运营
      第一板块：论道 论述机制运行之道 一、何为机制 
让员工像发动机一样运转起来的制度 
（对制度的完善、改革、创新）机制相当于游戏规则        就是丑话说在前头，先小人后君子。做到怎么办（奖），做不到怎么办（罚，承诺自罚） 写我所说，做我所写，白字黑字签字画押，第三方监督执行-----契约精神  如：：银行借钱（借贷合同） 
防范于未然  核心命脉在于：1.必须有奖有罚  2.必须重赏轻罚（奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆颤） 
二、定机制的七大原则 
1.谁用谁制定（老板有一票否决权） 
2.利他（他指员工、老板、顾客） 利众，众人成就你 3.永远试运行（本机制有效期永远试运行） 
4.永远让一部分人先富起来（有意愿有本事的人）

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