犹太人的管理精华：简洁高效的用人之道

　　对于犹太人而言，唯一永远正确的管理理念就是追逐商业价值。因此，犹太人在管理中讲究简洁、高效，尽量避免繁文缛节，极少过问管理细节，这一点在用人及考核方面表现得尤其突出。从实践中看，犹太商人这种简洁高效的用人之道，简单明了的员工考核制度，无形中营造了一种公平竞争的良好氛围。

　　“中广系”领军人物辜勤华，曾作为加拿大资深律师，帮助全球最富有的犹太人进行企业经营、财富管理达15年之久。20多年前，当辜勤华在一家著名的犹太人律师事务所工作时，犹太老板给他确定了一年的业绩指标。在将近一年的时间里，老板几乎不再过问他的业绩。到了财务结算的日子，辜勤华被邀请到办公室。一进门，老板就向他展示了其过去一年的工作业绩:很简单的两条线，一条是自己的业绩，另外一条是公司业绩的平均水平。而就在辜勤华刚刚看到自己的业绩线恰好在平均线之上5%的位置，老板就极其简洁地说了一句:“祝贺你，明年这个时候还能到这儿来看这条线，同时明年你的薪水将增加5%。”而对于业绩线在平均线以下5%的员工，老板就会说:我们大家都是很好的朋友，我不希望工作的原因影响我们的关系。如果明年还是这个样子，那么你就请提早准备去其他地方吧，我就不用通知了。

　　犹太商人在用人方面的简洁高效，也体现在职责分明。他们在投资时，尤其是合资时绝不会去争夺谁当总经理或董事长。犹太商人往往聘请职业经理人，将商业价值理性化而避免出现权力之争导致内耗。对于专业问题，犹太老板通常都会交由专业人士判断。而作为老板的他们，一般只会过问交易价格及这笔生意是做还是不做，其他的具体问题统统交由律师、会计师、顾问等来处理，很少过问具体细节。犹太企业曾经和中国联通进行过一次投资额高达42亿元的合资谈判。在这项大手笔投资中，很多问题都是由专业人士做出判断。当联通的谈判代表出价以后，犹太企业的财务总监立刻通过电脑中运营模式的计算标准给予答复。相比之下，国内某些企业的老板在谈判场上往往也会带律师、顾问。然而，一旦到了决策的时候，老板们却抱着权力不肯放手，专业人士形同摆设。在犹太人看来，这种做法难以理解:花这么多钱雇佣专业人士，就是要听他们的建议，为什么最终却把他们的意见弃置一边呢?

　　犹太商人自己往往就是高效的工作者，并常常把这种作风带到企业管理中。以己为先的犹太商人讲究以效率来表现优秀，他们习惯用餐时不谈工作，到周末不干工作，是“废寝忘食”的坚决反对者。犹太人认可休息本身包含着价值，认为休息是为了工作，而且他们认为加班是工作没有效率的表现。因此，犹太人名下的企业通常都会为员工提供很好的休假，高级管理人员更能够享受许多娱乐休闲活动，豪华的高级寓所，而一切都由公司报销，这方面摩根就是典型范例。

摘自《学管理 用管理》 欢迎订购本书

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