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关于采购合同的学习与探讨

为进一步掌握合同规范,并有效提高工作效率。316日,采购部全体员工在经理郑安民的领导下,组织学习了所部合同模板的各项条款。根据公司半年的运行情况及具体采购内容,对不适用的条款做了适当调整。

会议开始前,郑经理讲到:采购,是一个公司的重要部门,又是敏感岗位,采购合同的制定直接关系着每个项目每个设备的交付、使用及售后,所以采购部的任务是艰巨的,每位成员需要熟悉理解合同中的各项条款,并不断改进采购过程及供应商管理过程,做到用心、细心。

会上,采购部各位成员对合同中出现的异议条款进行了激烈讨论,并对重点条款做出归纳:1、合同标的物或服务范围必须明确;2、质量保证期或者保修期必须明确开始时间及时长;3、合同生效时间必须明确;4、最终验收必须明确。会议持续了四个多小时,对不能确定的条款做出标记,并在会后请教相关法律人员。

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